課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程目標(biāo):
明確人力資源管理的目標(biāo),使人力資源管理的策略、措施及行動更加精準(zhǔn)、高效;
清晰界定作為人力資源管理活動者的角色,使組織的人力資源管理運(yùn)行一體化,而非僅僅依賴人力資源部門的推動;
正確理解組織的戰(zhàn)略,并據(jù)此制訂組織的人力資源投資策略,提高人力資源投資回報率;
理解并掌握“人力資源管理六件事”的細(xì)節(jié)性內(nèi)容及其彼此的內(nèi)在聯(lián)系,建立完整并具有實(shí)踐操作價值的人力資源管理完整架構(gòu);
學(xué)習(xí)如何設(shè)計合理、規(guī)范、有效的組織結(jié)構(gòu),使之符合企業(yè)的運(yùn)營需要,提升運(yùn)營業(yè)績;
掌握如何基于能力素質(zhì)的員工招聘和管理員工關(guān)系;
建立基于經(jīng)濟(jì)回報和非經(jīng)濟(jì)回報的全面報酬體系,運(yùn)用全面報酬而非僅僅是經(jīng)濟(jì)報酬激勵員工;
運(yùn)用方便、簡單、高效的績效體系,快速實(shí)施績效管理;
掌握如何建立內(nèi)部的培訓(xùn)與發(fā)展體系,并使培訓(xùn)有效幫助達(dá)成生意目標(biāo)而非使培訓(xùn)僅僅成為福利;
理解如何運(yùn)用企業(yè)文化管理組織,并掌握成功組織應(yīng)當(dāng)依賴哪些價值觀取得成功。
課程大綱:
第一單元:企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略
什么是當(dāng)今企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)
案例分析:成功組織的人力資源管理
人力資源有效實(shí)施的前提:人力資源金字塔
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的四個層面
企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的四個階段
四個階段的人力資源管理特點(diǎn)
人力資源管理與戰(zhàn)略到底有什么聯(lián)系
人力資源戰(zhàn)略概念
人力資源戰(zhàn)略制訂及其方法
案例分析:沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略
人力資源管理的六件事及其具體內(nèi)容
第二單元:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織結(jié)構(gòu)的常見問題
組織結(jié)構(gòu)七件事
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計考慮因素
如何確定部門的職責(zé)
案例分析:A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三單元:招聘及員工關(guān)系
職系、職種、職級、職位的設(shè)置及劃分方法
工作分析
小組練習(xí):如何進(jìn)行工作分析
什么是職業(yè)規(guī)范
職業(yè)規(guī)范設(shè)計
素質(zhì)模型的建立
19項常見的能力素質(zhì)
面試技術(shù)
案例:基于能力素質(zhì)模型的面試與評價
面試中的六類問題設(shè)計
結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試示例
評價中心設(shè)計
案例:沃爾瑪評價中心
什么是員工關(guān)系
員工關(guān)系管理的七個步驟
人力資源報表體系設(shè)計
案例:招聘及員工關(guān)系指南編制
第四單元:培訓(xùn)和發(fā)展
案例分析:周先生的建議
為什么需要培訓(xùn)
培訓(xùn)是福利還是生意需要
人力資源培訓(xùn)的伙伴技巧
培訓(xùn)的五項目標(biāo)
培訓(xùn)需求確定
案例:培訓(xùn)需求分析圖
課程體系設(shè)計
案例:入職培訓(xùn)的設(shè)計與組織
案例:在職培訓(xùn)課程設(shè)計及組織
培訓(xùn)組織管理
培訓(xùn)評估方法與案例
案例:培訓(xùn)指南編制
第五單元:薪酬及績效管理
什么是報酬
什么是全面報酬
測驗(yàn):關(guān)于報酬的兩個圓
報酬設(shè)計的前提:什么是員工及管理人員的需要
報酬哲學(xué)建立
經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬設(shè)計
崗位評價要素選擇
崗位評價實(shí)施流程
咨詢案例分析:B公司的崗位評價
市場數(shù)據(jù)分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬制度設(shè)計與執(zhí)行
案例:薪酬管理指南編制
績效管理的目標(biāo) 不同崗位的績效目標(biāo)特點(diǎn)
績效管理目標(biāo)設(shè)定方法
不同發(fā)展階段企業(yè)的績效工具應(yīng)用
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標(biāo)
如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI
如何將目標(biāo)化為行動
案例練習(xí):目標(biāo)分解與設(shè)定
業(yè)務(wù)、能力、行為三類目標(biāo)設(shè)定
績效評估的有效步驟
績效反饋程序
如何進(jìn)行績效激勵
績效激勵矩陣
績效管理指南編制
第六單元:企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
案例:成功組織的價值觀
企業(yè)文化案例:沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化
四種企業(yè)文化類型及其適應(yīng)環(huán)境
如何改進(jìn)企業(yè)文化
企業(yè)文化構(gòu)建的四個步驟
如何透過人力資源管理加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11792.html
已開課時間Have start time
- 劉衛(wèi)剛
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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