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中國企業(yè)培訓講師
八連環(huán)績效量化技術(shù)
 
講師:郭楚凡 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)績效培訓課程

· 人事經(jīng)理

培訓講師:郭楚凡    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)績效培訓課程
 
【課程目的】  
很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū),認為績效考核是人力資源部門的事情,然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以,有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素,也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分, 并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效管理體系,以確保發(fā)揮以下方面重要作用:  
掌握員工在完成組織目標中的貢獻以及不足;  
作為評定員工升遷、調(diào)配、獎酬、解雇等的依據(jù);  
作為員工培訓、開發(fā)的依據(jù),以及評價這方面政策的依據(jù);  
作為人力資源規(guī)劃、財務預算、工作進度安排、相關(guān)政策制定等方面的基本信息來源; 
作為評價招聘和任用政策的依據(jù);  
向員工反饋組織對其執(zhí)行工作任務的看法,使之了解自己的長處和缺陷。   
通過本課程您將學習到  
1.每位管理者認識到目標管理與績效考評的重要性及與自身的關(guān)聯(lián);  
2.將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法,每位經(jīng)理人都在專業(yè)部門的牽頭下,能分解本部門和個人的目標及績效考核指標;  
3.課程將與每個人實際工作聯(lián)系起來,課堂上以公司的案例來分解目標與提取考核指標,理論與實際相結(jié)合  
 
【課程大綱】  
導語:一個公式解決五千年的哲學難題:如何定量分析人性本善還是人性本惡?  
第一部分:傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別  
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式  
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式  
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別  
 
第二部份:績效量化技術(shù)——八連環(huán)運用   
1.0一連環(huán)(分解歸納法):如何確定關(guān)鍵績效項目(KPP)  
1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP  
◆ 績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義  
◆ SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定  
◆ 依據(jù)平衡計分卡(BSC)分解公司戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略地圖  
◆ 依據(jù)關(guān)鍵成功因素(CSF)分解績效考核項目  
1.2如何從《崗位說明書》中歸納KPP  
◆ 職責的見證行為  
◆ 描述項目的三個維度  
◆ 選擇KPP的三大原則  
1.3如何從工作計劃中歸納KPP  
◆ 工作行為的KPP  
◆ 工作目標的KPP  
2.0二連環(huán)(數(shù)理法):如何列出項目的計算公式    
◆ 比例型計算方式及其運用  
◆ 統(tǒng)計型計算方式及其運用  
◆ 倒扣型計算方式及其運用  
3.0三連環(huán)(邏輯法):如何界定項目的內(nèi)涵和外延  
◆ 收益導向型績效項目的內(nèi)涵和外延  
◆ 穩(wěn)健導向型績效項目的內(nèi)涵和外延  
◆ 效率導向型績效項目的內(nèi)涵和外延  
◆ 成長導向型績效項目的內(nèi)涵和外延  
 4.0四連環(huán)(標桿法):如何量化績效項目的目標  
◆ 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法  
◆ 外部競爭數(shù)據(jù)法  
◆ 假設——求證法   
5.0五連環(huán)(權(quán)重法):如何計算并分配項目的配分  
◆ 限額排比法及其運用  
◆ 中值比較法及其運用  
◆ 權(quán)值因子法及其運用   
6.0六連環(huán)(演繹法):如何制定拋物線式的評分規(guī)則  
◆ 感覺增減法及其運用  
◆ 間歇遞增——遞減法及其運用  
◆ 正反比例法及其運用  
◆ 拋物線法及其運用   
7.0七連環(huán)(聚集法):如何確定績效數(shù)據(jù)的來源  
◆ 一個計算公式中有三個以上數(shù)據(jù)的收集方法  
◆ 各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)  
◆ 如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司  
◆ 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的設計與運用   
8.0八連環(huán)(統(tǒng)籌法):如何確定不同項目的考核周期  
◆ 如何確定不同項目的考核周期  
◆ 有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配  
◆ 研發(fā)項目如何確定考核周期  
   
第三部份:績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行  
1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素  
◆ 方法系統(tǒng):績效無法執(zhí)行時的對策  
◆ 檢查系統(tǒng):執(zhí)行不徹底時的對策  
◆ 獎罰系統(tǒng):檢查后依然無效時的對策  
◆ 人事系統(tǒng):獎罰后還不能改善的對策  
2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項  
◆ 如何評估考核環(huán)境是否成熟  
◆ 如何確??己思夹g(shù)與考核方式的適用性   
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項  
◆ 如何真正做到用數(shù)據(jù)說話  
◆ 如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素  
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項  
◆ 其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k  
◆ 如何讓員工承擔績效責任和改善責任  
 
第四部份:績效考核案例展示及考核表單  
1.0多家咨詢案例演示  
2.0量化考核表模版  
3.0定性化考核表  
4.0員工績效等級分配表  
5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表  
6.0權(quán)值因子判斷法所需表格  
7.0強制面談記錄表 
 
企業(yè)績效培訓課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11791.html

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    參加課程:八連環(huán)績效量化技術(shù)

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郭楚凡
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