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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
 
講師:康旭 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)

· 新晉主管· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:康旭    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)
 
課程目標(biāo): 
1、提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
2、讓團(tuán)隊(duì)管理者的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法
3、幫助企業(yè)打造*高績(jī)效的鐵血團(tuán)隊(duì)
 
課程大綱: 
前 言:
1、團(tuán)隊(duì)管理首先從哪里入手?
想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想,而團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想首先從目標(biāo)的一致性講起。
團(tuán)隊(duì)是什么?
2、打造高效團(tuán)隊(duì)的目的是什么?
3、打造高效的*鐵血團(tuán)隊(duì),打造*團(tuán)隊(duì)管理者是核心。
 
第一單元:團(tuán)隊(duì)帶“新人”
帶新人的4個(gè)常見問(wèn)題
1、問(wèn)題1:新人有沒(méi)有工作能力?
2、問(wèn)題2:我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎?
3、問(wèn)題3:怎樣考核新人的工作意愿?
4、問(wèn)題4:對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做?
帶新人的3步走
1、建立私人感情
2、進(jìn)行職位管理
3、確認(rèn)管理角色
帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)
1、帶新人的2個(gè)原則
2、新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段
3、穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4、新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)
 
第二單元:團(tuán)隊(duì)溝通與管理
團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問(wèn)題
1、問(wèn)題1:團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力?
2、問(wèn)題2:強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪?
3、問(wèn)題3:如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化?
4、問(wèn)題4:為什么員工越來(lái)越“皮”?
5、問(wèn)題5:對(duì)于“老皮”能不能預(yù)防?
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法
1、測(cè)試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
2、融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
3、穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段
1、任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作
2、目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程
3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——學(xué)管理
 
第三單元:團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入
員工的穩(wěn)定
1、從選人的時(shí)候留人
2、從用人的時(shí)候留人
3、從育人的時(shí)候留人
4、保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
員工的融入
1、企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2、企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3、企業(yè)內(nèi)部文化的融入
 
第四單元:留住團(tuán)隊(duì)的骨干人員
團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、資源獨(dú)占型骨干
2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)型骨干
3、忠心跟隨型骨干
4、業(yè)務(wù)熟練型骨干
5、非正式組織領(lǐng)袖
核心員工離職的8大原因
1、心理失衡
2、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
3、需求升級(jí)
4、發(fā)展受阻
5、家庭原因
6、外部誘惑
7、職業(yè)疲勞
8、人際關(guān)系
留住人才的4大關(guān)鍵
1、良好的薪資及福利
2、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
3、成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4、精準(zhǔn)的員工類型分析
 
第五單元:團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
員工考核的原則
1、團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則
3、工作態(tài)度考核原則
激勵(lì)方式的設(shè)定
1、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定
2、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立
1、專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
2、工作意愿型培訓(xùn)體系
3、員工培訓(xùn)的基本前提
 
團(tuán)隊(duì)管理技巧的培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11794.html

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帳號(hào):454 665 731 584
康旭
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)