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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
樹(shù)立全新的績(jī)效觀
 
講師:伊紅軍 瀏覽次數(shù):2619

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效觀培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:伊紅軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效觀培訓(xùn)
 
【課程目標(biāo)】
1、摒棄傳統(tǒng)的舊觀念,樹(shù)立全新的績(jī)效觀,正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)業(yè)務(wù)操作等方面的重要意義,為績(jī)效管理明確方向;
2、化解部門壁壘,跳出部門“自留地”,用全局眼光理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),避免績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩張皮;
3、認(rèn)識(shí)目前本公司和本部門在績(jī)效考核領(lǐng)域里存在的不足和整改方向,明確績(jī)效管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作;
4、了解整個(gè)績(jī)效管理的流程、核心操作技術(shù),進(jìn)而提升管理人員做好績(jī)效考核的整體管理理念、技巧和能力,有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū);
5、掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效面談與績(jī)效改善工作等常用的績(jī)效管理方法和操作實(shí)施技巧,學(xué)會(huì)如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂和執(zhí)行公司、部門及個(gè)人的績(jī)效考核管理方案,為企業(yè)建設(shè)科學(xué)和諧的績(jī)效管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
【課程大綱】 
一、正確理解績(jī)效管理
1、深刻認(rèn)識(shí)管理和管理者(以互動(dòng)問(wèn)答式做開(kāi)場(chǎng)思維引導(dǎo)和氣氛營(yíng)造)
2、如何理解績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理
3、績(jī)效管理的基本概念
二、績(jī)效管理的目的和意義
1、對(duì)企業(yè)/主管/下屬都有哪些好處
2、績(jī)效管理的使命和意義
3、結(jié)合本企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、深化認(rèn)識(shí)
三、如何建立有效的績(jī)效管理體系
1、績(jī)效考核認(rèn)認(rèn)真真走形式的原因
2、績(jī)效管理推行難的主要根源
3、績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素
4、企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題
5、結(jié)合本企業(yè)談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)與反思
四、如何讓全體員工的所有努力聚焦于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1、績(jī)效管理要以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向
2、目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)與理解
3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)演練目標(biāo)制定與分解,老師點(diǎn)評(píng)
五、組織設(shè)計(jì)與工作分析
1、組織設(shè)計(jì)
2、工作分析
3、職位說(shuō)明書(shū)
4、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)演練如何進(jìn)行工作分析和編寫職位說(shuō)明書(shū),老師點(diǎn)評(píng)
六、如何進(jìn)行指標(biāo)量化
1、何謂考核指標(biāo)
2、指標(biāo)的主要來(lái)源及其背后的邏輯
3、指標(biāo)的主要種類及其實(shí)際運(yùn)用
4、為何要把指標(biāo)進(jìn)行量化
5、量化定性指標(biāo)的各種方法
6、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,現(xiàn)場(chǎng)演練KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì),老師點(diǎn)評(píng)
七、如何進(jìn)行績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的目的
2、績(jī)效面談的流程
3、績(jī)效面談的技巧方法
4、績(jī)效面談時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,設(shè)計(jì)情景并現(xiàn)場(chǎng)演練績(jī)效面談,老師點(diǎn)評(píng)
八、如何進(jìn)行績(jī)效分析與改善
1、績(jī)效分析與改善的技巧
2、問(wèn)題分析改善的步驟
3、如何召開(kāi)績(jī)效分析與改善會(huì)議
4、常用的績(jī)效問(wèn)題分析改善工具
九、如何建立績(jī)效監(jiān)督機(jī)制
1、績(jī)效監(jiān)督的目的
2、績(jī)效監(jiān)督的流程
3、績(jī)效監(jiān)督的技巧方法
4、績(jī)效監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
十、回顧、討論、承諾落實(shí)
 
績(jī)效觀培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
伊紅軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)