實(shí)戰(zhàn)為本——“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤(pán)模擬
講師：彭于壽 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭于壽
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分 概述
1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)
4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）
5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）
6、項(xiàng)目管理內(nèi)容
7、項(xiàng)目管理流程
第二部分 項(xiàng)目分析
1、市場(chǎng)分析
2、立項(xiàng)論證與分析
3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
6、項(xiàng)目工期分析
第三部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)制定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等）
解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見(jiàn)并處理困難局面）等
項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）
組織形式
組織結(jié)構(gòu)
職能型組織
項(xiàng)目型組織
矩陣型組織
第三部分 項(xiàng)目管理技能
階段 一： 界定
界定項(xiàng)目范圍
定義項(xiàng)目參數(shù)(項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說(shuō)明文件、靈活性矩陣等）
制定項(xiàng)目框架
確定項(xiàng)目里程碑等
階段二：計(jì)劃
1、進(jìn)度計(jì)劃
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
分析依賴(lài)關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）
制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）
2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
確定風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
分析風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識(shí)別難度）、失效模式分析FMEA 制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動(dòng)征兆
3、成本計(jì)劃
4、質(zhì)量計(jì)劃
5、人員計(jì)劃
6、溝通計(jì)劃等
7、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交
第四部分 項(xiàng)目實(shí)施
過(guò)程控制
掌控進(jìn)程
偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實(shí)施行動(dòng)
進(jìn)度、成本及范圍控制
項(xiàng)目趕工
項(xiàng)目沖突管理
第五部分 總結(jié)與回顧
項(xiàng)目終結(jié)
分析項(xiàng)目成敗得失
建立項(xiàng)目模板
存檔
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等
第六部分 多項(xiàng)目管理
項(xiàng)目分析與選擇
多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)
多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)
多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
多項(xiàng)目的資源配置管理
多項(xiàng)目資源配置管理的原則
多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通
項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11877.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 彭于壽
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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