打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系
講師：張飚 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張飚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
課程大綱
一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)
關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析
1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向
2、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展
3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期
4、 房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
5、 客戶需求特性
6、 所在區(qū)域土地財(cái)政依賴(lài)度
（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
1、 房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
3、 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率
4、 房企營(yíng)收能力
5、 人力資源與組織管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門(mén)資源
4、渠道資源
二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
（一） 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
（二） 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定
2、集團(tuán)或總部對(duì)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定
3、業(yè)務(wù)群過(guò)渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核流程設(shè)計(jì)
6、董事會(huì)決策流程設(shè)計(jì)
7、戰(zhàn)略變革實(shí)施時(shí)間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中的運(yùn)用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案
三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的程序
四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲(chǔ)備階段
（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段
（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段
五、房地產(chǎn)集團(tuán)跨區(qū)域管控要點(diǎn)及難點(diǎn)
（一） 管控要點(diǎn)
1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、 組織架構(gòu)與職能設(shè)置
3、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建
4、 全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
5、 企業(yè)制度體系構(gòu)建
6、 企業(yè)考核體系構(gòu)建
（二） 管控難點(diǎn)
1、 項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)知不一致
2、 橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下
3、 集團(tuán)化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象
4、 運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理失控
六、房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
（一） 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素
（二） 企業(yè)分析與目標(biāo)制定
（三） 企業(yè)目標(biāo)分解
（四） 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
（五） 集團(tuán)與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定
（六） 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系
七、組織體系建立
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門(mén)設(shè)置及職能定位
（三）管理流程梳理與優(yōu)化
（四）企業(yè)管控與流程及績(jī)效之間的關(guān)系
八、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理工具：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
(一)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念
（二）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)的邏輯關(guān)系
（三）經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境分析
（四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)建
1、整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
2、設(shè)計(jì)管理指標(biāo)
3、采購(gòu)與合同管理指標(biāo)
4．動(dòng)態(tài)成本指標(biāo)
5．策劃營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)
6．各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
（三）多城市多項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與實(shí)施
（四）通過(guò)現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
（五）提高項(xiàng)目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式
（六）計(jì)劃管理后評(píng)估
案例解析：
A、講師實(shí)際操盤(pán)集團(tuán)化管控體系建立案例分享
B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖
C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)科
D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬(wàn)達(dá)
E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海
F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/11878.html
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