課程描述INTRODUCTION
績效管理培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；
明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；
清晰什么是績效管理及體系框架；
了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；
精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；
掌握績效評價(jià)的方法，合理評價(jià)員工的績效；
了解KPI績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問題與難點(diǎn)；
掌握KPI績效指標(biāo)推行的技巧與方法；
掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧；
解答學(xué)員的問題與困惑。
課程大綱：
一什么是目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)管理（MBO法）
（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則
推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求
（1）明確的戰(zhàn)略
（2）規(guī)范的組織
（3）順暢的流程
（4）合的分工的職責(zé)
（5）完善的基礎(chǔ)體系
（6）較高的人員勝任力
①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的
如何設(shè)定公司部門個(gè)人的目標(biāo)
目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練
（1）平衡計(jì)分卡
①互動：平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎？
②思考：公司級KPI目標(biāo)如何落實(shí)？
（2）價(jià)值樹分解法
①現(xiàn)場演練：運(yùn)用價(jià)值樹法進(jìn)行目標(biāo)分解
（3）魚骨圖法
關(guān)鍵成功因素法
（1）實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解
（2）實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解
（3）實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解
分享：目標(biāo)設(shè)定者考核人被考核者在目標(biāo)分解中常見的幾種心態(tài)
二用心理解績效管理
什么是績效管理
重點(diǎn)：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處
什么是績效考核
①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別
②問題：如何理解不是為了考核而考核？
③互動：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？
（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)
（2）建立公司績效指標(biāo)庫
（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)檢測與歸類
（4）指標(biāo)的權(quán)重
（5）指標(biāo)的周期
（6）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
（7）如何把握指標(biāo)考核的難度
（8）績效指標(biāo)分解
①分享：績效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問題
②互動：有些KPI指標(biāo)為什么難考？
③實(shí)戰(zhàn)問題：如何設(shè)計(jì)問題類指標(biāo)
如何建立公司級的KPI？
第一步：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)
第二步：繪制戰(zhàn)略地圖
開發(fā)戰(zhàn)略地圖要點(diǎn)之一：因果關(guān)系清晰；
開發(fā)戰(zhàn)略地圖要點(diǎn)之二：關(guān)注短期性和長期性戰(zhàn)略主題，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；
開發(fā)戰(zhàn)略地圖要點(diǎn)之三：學(xué)習(xí)和成長維度體現(xiàn)無形資產(chǎn)對戰(zhàn)略執(zhí)行的意義；
第三步：識別戰(zhàn)略主題：開發(fā)平衡計(jì)分卡
第四步：利用《KPI篩選表》確定公司級績效目標(biāo)
第五步：開發(fā)行動方案
如何建立部門級KPI？
（1）用價(jià)值樹模型尋找因果關(guān)系，尋找部門級的KPI；
（2）KPI分解矩陣法
（3）責(zé)任人分解法
（4）驅(qū)動因素分解法
①指標(biāo)分解法
②DOAM分解法
③貢獻(xiàn)路徑圖法
④崗位職責(zé)分析法
如何建立員工的KPI？
（1）核心骨干業(yè)務(wù)員工KPI的取得；
（2）一般性普通員工KPI的獲得；
績效考核中的角色定位
（1）管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
（2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
（3）部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
①思考：如何建立適合本公司的績效管理體系
績效管理的程序與步驟
①互動：如何確定本企業(yè)的績效導(dǎo)向？
績效管理成功的關(guān)鍵？
分享：績效管理與PDCA管理循環(huán)
三績效推行用心還需用腦——拿來就用的十個(gè)技巧
先做激勵后做績效：激勵措施
讓制度轉(zhuǎn)起來
用數(shù)據(jù)說話
學(xué)會定規(guī)則
獲得一把手的支持
先做計(jì)劃兼顧變化
借力使力不費(fèi)力
由點(diǎn)到面由內(nèi)到外
關(guān)注關(guān)鍵人物的影響力
為他人著想
四績效模擬的*——實(shí)戰(zhàn)問題及解決之道
績效模擬發(fā)現(xiàn)的五大類問題
不要將問題留在推行之中
全面實(shí)施績效管理前必須做好的三件大事
（1）績效管理系中疑難問題及應(yīng)對
（2）員工不能勝任本職工作怎么辦？
（3）如果大家只關(guān)注考核指標(biāo)怎么辦？
（4）績效考核走入誤區(qū)怎么辦？
（5）如何激發(fā)各部門的參與
（6）如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性
實(shí)戰(zhàn)分享：影響推動績效效果的四個(gè)階段
五績效考核結(jié)果的運(yùn)用
人員的甄選
培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
與考核匹配的薪酬
績效工資的分配
能力的提升
員工晉升決策
六成功的企業(yè)績效管理體系建立全案介紹
成果展示：某企業(yè)績效管理手冊
老師介紹：安新強(qiáng)
安新強(qiáng)是國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師。在知名外企從事人力資源管理八年以上，曾任人力資源經(jīng)理總監(jiān)等職位。現(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。
安新強(qiáng)先生獨(dú)創(chuàng)性的將管理咨詢顧問的優(yōu)勢與企業(yè)高層管理者的優(yōu)勢緊密結(jié)合起來，創(chuàng)立了績效管理體系建設(shè)及實(shí)施訓(xùn)練營，幫助發(fā)展過程中的企業(yè)建設(shè)和實(shí)施績效管理體系，先后為超過300家企事業(yè)單位建設(shè)了績效管理體系。這些企業(yè)應(yīng)用績效管理體系實(shí)現(xiàn)了從10%到300%的增長。
績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12213.html
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- 安新強(qiáng)