課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課綱
課程背景:
現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:
1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。
2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機會。
3.企業(yè)將眼光過分集中于個體產(chǎn)品,而對產(chǎn)品平臺的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。
4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度,從而延遲了開發(fā)項目。
5.作“救火”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序。
6.職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致。
7.項目技能要求與部門資源不一致。
8.產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合、或長/短期側(cè)重點等目標(biāo)。
我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析,幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢和產(chǎn)品平臺架構(gòu),建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具,提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
課程對象:公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;
課程特點:理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%
課程收益:
1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式
2.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
3.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
4.掌握客戶定位的原則
5.掌握市場需求分析的方法
6.提高產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃能力
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題
第二章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題
2、與*企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述
4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素
5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略
7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?
8、公司定位與721原則
9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?
研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?
第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個層次
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
案例分析與研討:產(chǎn)品戰(zhàn)略劃分四個層次的作用和目的。
第四章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟
1、市場細(xì)分與客戶群定位
*市場調(diào)研與分析
*市場細(xì)分
*細(xì)分市場選擇
2、產(chǎn)品概念定位
*客戶需求收集
*競爭對手信息收集
*企業(yè)內(nèi)部信息收集
*細(xì)分市場的產(chǎn)品定位
*新產(chǎn)品的概念分析
*新產(chǎn)品賣點分析
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
*行業(yè)產(chǎn)品地圖分析
*公司產(chǎn)品地圖分析
*產(chǎn)品組合分析
*產(chǎn)品優(yōu)先級排序
*產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討:如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?
第五章產(chǎn)品客戶群定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進(jìn)行判斷*
3、競爭對手分析
4、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級的客戶群
案例分析與研討:如何進(jìn)行客戶群定位?
第六章產(chǎn)品市場需求分析
1、要進(jìn)入的客戶群特征分析
2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格
4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
案例分析與研討:分析客戶需求。
第七章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
2、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審
案例分析與研討:制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃。
第八章產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
1、某公司產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的背景
2、為什么要建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品平臺的定義和作用
4、產(chǎn)品平臺的形成
5、產(chǎn)品平臺的管理
6、產(chǎn)品平臺的發(fā)展戰(zhàn)略
7、技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺的關(guān)系
案例分析與研討:為什么建立產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略?如何建立產(chǎn)品平臺?
第九章技術(shù)平臺戰(zhàn)略(可以去掉)
1、技術(shù)的分類
2、技術(shù)樹和產(chǎn)品數(shù)的關(guān)系
3、核心技術(shù)的管理
4、技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃
案例分析與研討:技術(shù)平臺戰(zhàn)略
第十章產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型與能力提升
1、某公司產(chǎn)品線總裁的成長歷程
2、產(chǎn)品線總監(jiān)的責(zé)任和角色定位
3、產(chǎn)品線總監(jiān)的素質(zhì)模型
4、產(chǎn)品線總監(jiān)的能力提升
案例分析與研討:如何快速提升產(chǎn)品線總監(jiān)能力?
第十一章產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例分析
第十二章總結(jié)與交流
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12238.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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