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中國企業(yè)培訓講師
《企業(yè)矩陣式管理》
 
講師: 瀏覽次數:2593

課程描述INTRODUCTION

矩陣式管理培訓

· 總經理· 副總經理· 運營總監(jiān)

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

矩陣式管理培訓

課程背景:
IBM通過矩陣式管理,充分利用了企業(yè)的資源,建立了基于市場需求為導向的產品開發(fā)體系,提高了員工的單位效率,使企業(yè)起死回生。
華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革,使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè),而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力,如何充分利用企業(yè)資源,提高單位員工的工作績效,如何建立市場需求為導向的產品開發(fā)體系?
本課程中,黃飛宏老師結合自身工作經驗,以及在IPD、項目管理咨詢方面的咨詢優(yōu)勢,結合國際成功的矩陣式管理模式的案例,理論結合實際,從咨詢的角度,全方位講解和分析矩陣式管理模式,以及如何高效實施矩陣式管理模式。
課程對象:企事業(yè)單位高層,包括總裁、總經理、部門經理等。
課程特點:理論講解40%+案例分析30%+實戰(zhàn)演練20%+總結分析10%
課程收益:
1.掌握矩陣式管理模式的運作流程
2.認識矩陣式管理模式的優(yōu)點
3.掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢
4.掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
課程時間:1-2天(6小時/天)

課程大綱:
第一章現代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
第二章矩陣式管理的定義和結構
1、什么是矩陣?
2、什么是矩陣式管理?
3、什么是強矩陣?
4、什么是弱矩陣?
5、其他組織結構
?職能式
?項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理?
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?
第四章矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領導問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經驗介紹
5、IPD流程介紹(選項)
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?
第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?
第六章高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
2、企業(yè)在多業(yè)務、多產品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢
3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、相應的績效考核體系的運作
研討:如何有效系統發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?
第七章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產生了很好的效果?
第八章矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構建
2、如何建立公正、公平的考核體系?
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工?
4、某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?
第九章矩陣式管理咨詢案例分析
1、充分認識到管理變革帶來的阻力
2、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式?
4、某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討:如何實施矩陣式管理變革?
第十章總結與交流

矩陣式管理培訓

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12240.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)矩陣式管理》

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