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中國企業(yè)培訓講師
績效管理與長效激勵提升企業(yè)業(yè)績
 
講師:邢少國 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

績效管理和長效激勵培訓

· 人事經理

培訓講師:邢少國    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

績效管理和長效激勵培訓
 
課程大綱
一、正確理解績效管理
績效管理與績效考核
績效管理的目標和作用:為何企業(yè)要實行戰(zhàn)略性績效管理
企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
正確的績效管理的流程與操作誤區(qū)
人力資源經理與管理者績效管理的角色分工
績效管理的核心是什么?
-> 討論:推行績效管理就一定使同事關系緊張嗎?
二、目標管理與部門目標管理體系的建立
如何設定目標?目標的來源與選擇(練習:目標如何提煉)
目標的格式(練習:目標的標準格式)
目標的設定程序與過程?
如何追蹤目標:個體任務追蹤、團體任務追蹤?
目標的反饋與評估方法
行為觀察量表法BOS
構建適合企業(yè)情況的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
部門目標管理體系的建立程序
財務、客戶、流程和學習層面的策略性目標(平衡計分卡)和KPI設計
如何構建部門層面的績效考核管理指標庫?
->*公司案例分享:*KSF公司目標設計思路,
->某*生產制造企業(yè)的部門績效考核設計方法
->練習:企業(yè)典型部門的關鍵績效指標
 
三、績效管理的流程操作與典型問題
績效管理循環(huán)流程
績效管理過程中的重點問題
如何規(guī)避績效考核中的陷阱?
績效指標如何與激勵掛鉤?
如何進行績效反饋與輔導?
如何輔導員工個人發(fā)展?
如何避免績效考核流于形式?
以項目為主的員工如何考核?
高級管理人員的績效如何考核?
四、績效反饋與評估
日常績效反饋的三種目的
進行績效面談的步驟
如何開始績效面談
如何提問、追問?
如何批評、表揚下屬?如何輔導下屬的能力?
認識員工個性的差異與員工激勵藝術?
績效反饋中如何控制員工情緒
績效反饋之后如何跟進評估
低績效員工如何進行輔導?
 
認識績效管理中個體能力與興趣愛好的差異
一、先進企業(yè)薪酬管理實踐
先進企業(yè)的薪酬理念與操作
國企、外企的薪酬策略分析
戴爾計算機的薪酬體系與銷售人員的獎勵體系
二、人力資源薪酬改革操作:崗位分析、說明與崗位評價系統(tǒng)
崗位分析定義及崗位分析的方法
如何進行崗位分析操作?
不同崗位說明書模板舉例
(包括愛立信崗位說明書范本、
德國TüV Rheinland Group公司崗位說明書范本、
美世人力資源咨詢公司崗位說明書范本
及某國內企業(yè)崗位說明書范本)
崗位說明體系的建立:誰撰寫、誰更改、誰保管崗位說明文件?
點值法崗位測評原理
國內外*的崗位評估工具介紹及特點評價包括:
美世IPE2.0/IPE3.0、惠悅全球職等系統(tǒng)(GGS)、海士崗位測評方法(Hay Point)
崗位評估的操作流程與注意事項
->案例與練習:先進崗位評估工具傳授和使用案例講解
 
三、基本工資、獎金體系的設計實踐
如何設計企業(yè)薪酬曲線?
將崗位測評結果轉化成薪酬等級?
成熟曲線與薪點制工資的區(qū)別
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧?
工資級別數(shù)學原理推算薪酬管理技巧:
招聘時如何制定工資,
如何進行年度工資調整,
如何對漲工資個案進行處理(結合案例講解)
如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度?
如何設計企業(yè)的福利政策?
skill-based獎金設計
team-based團隊獎金設計
profit sharing, gain sharing獎金特點
股票期權如何設計,延遲性付薪哲學操作
銷售獎金專題
->某**電腦制造企業(yè)的銷售人員獎金辦法講解
四、*績效提升策略--將能力引入目標管理和績效考核
關于能力的政策、術語和模型
->某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法(典型案例)
員工整體績效和能力分布規(guī)律
如何對經理類員工進行360度能力評估
在績效考核中如何對能力進行考核(實例分析)?
->某勞動密集型企業(yè)的能力考核的設計思路(實操案例)
 
績效管理和長效激勵培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1249.html

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    參加課程:績效管理與長效激勵提升企業(yè)業(yè)績

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