課程描述INTRODUCTION
5s精益管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分推進5S管理能給我們帶來什么?
游戲破冰：撲克牌&字母游戲
我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。
區(qū)域規(guī)劃大變樣
這樣的操作指導(dǎo)，你也可以會
一次就做對，高素質(zhì)的表現(xiàn)
以專業(yè)和細致贏得尊重
5S水平更是智慧的體現(xiàn)
5S是低成本改善的卓越推動者
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì)，要擔(dān)心管理者對智慧的習(xí)慣性浪費！
視頻案例：男人不做5S的結(jié)果！
視頻案例：女人不做5S的結(jié)果！
第二部分 5S管理究竟是什么神奇的東西？
生活案例簡單說5S是什么？
5S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
重視細節(jié)的節(jié)約文化
重視細節(jié)的節(jié)約文化
做事到位的執(zhí)行文化
不斷改進的創(chuàng)新文化
關(guān)愛他人的服務(wù)文化
推進5S的六大效用
5S是*推銷員
5S形成令人滿意的職場
5S是節(jié)約家
5S是標準化的推動者
5S是[環(huán)境]的締造者
5S對安全有保障
5S是良好關(guān)系的推動者
5S目標是什么?
規(guī)范化
動態(tài)化
簡單化
人性化
藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場，會出什么問題？
在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中，低效無處可藏！
5S管理簡單說
企業(yè)案例教學(xué)（講師提前進入現(xiàn)場采集照片，用企業(yè)內(nèi)部的案例教學(xué)，確保馬上就會）
第三部分在現(xiàn)場，我們怎樣才能做好5S?
5S管理的起點從認識和清理不要物開始…
整理的簡單流程
1） 檢查的對象
2） 現(xiàn)場問題定點攝影
3） 制定“整理”的基準
4） 確定需要的用量
5） 填寫不要物處理清單
案例：不要物—地面上的
案例：不要物—墻壁（玻璃）上
案例：不要物—桌子或柜子內(nèi)
案例：不要物—設(shè)備上的
標桿案例30例
要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗區(qū)案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣*定位案例
零部件定位案例
化驗室定置案例
整頓之“三要素”
案例：小部件管理
案例：鑰匙管理
案例：水杯管理案例
案例：建設(shè)銀行管理案例
案例：標識的用途
企業(yè)案例：產(chǎn)品切換管理之人性化
整頓是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)
小組練習(xí)：我要突破我要變！
整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
整頓的二平二直
《5S規(guī)劃線標準》
車間內(nèi)主輔通道線
車間內(nèi)各區(qū)域線
車間內(nèi)各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規(guī)劃線
滅火器的規(guī)劃線
安全警戒線
安全相關(guān)設(shè)施
改善必須一步到位嗎？
改善案例賞析
要使5S進行深入清掃是王道
自主管理的目標與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進職責(zé)區(qū)域劃分
要使5S進行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責(zé)任表
【清潔】企業(yè)案例（管理標準）
案例：流動紅旗頒發(fā)
案例：建立“紅黃旗”評定制度
小組練習(xí)
要使5S進行長久素養(yǎng)是追求
職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程
小組練習(xí)：早會演練
第四部分實施過程中需要掌握哪些技巧?
定點攝影
目視管理
1、物品的目視管理
2、作業(yè)的目視管理
3、設(shè)備的目視管理
4、品質(zhì)的目視管理
5、安全的目視管理
形跡管理
目視看板
小組練習(xí)：看板繪制
第五部分 精益5S在行動！
（本環(huán)節(jié)，講師深入現(xiàn)場手把手教學(xué)員如何做5S，形成報告）
專家手把手教練式訓(xùn)練
第六部分除了手邊的工作，我們要還做什么?
通過一張圖使人對廠區(qū)有了初步的認識
主要路口都有路牌指引方向
進入樓內(nèi)有各樓層的樓層指引
區(qū)域布局圖
防踏空線及上下樓梯方向提示、溫馨提示
廠區(qū)道路邊沿警示線
第七部分有效推進5S套路，你不應(yīng)該知道嗎？
5S推進活動的流程
行政辦公區(qū)或現(xiàn)場管理推進組織
建立5S實施行動計劃
推進職責(zé)區(qū)域劃分
范例：具體區(qū)域5S區(qū)域責(zé)任牌
5S 明確要求
5S準則（規(guī)范/要求） 的表現(xiàn)形式有3種
在實施之前先做三件事
5S檢查評分規(guī)定
某企業(yè)推進-用數(shù)據(jù)來說話
吐槽!不花錢怎么做得好？
推行的關(guān)鍵因素是什么？
5S活動貴在堅持，持之以恒
小組練習(xí)：行動計劃編制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12591.html
