課程描述INTRODUCTION
職業(yè)化/職業(yè)素養(yǎng)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)化/職業(yè)素養(yǎng)培訓
課程價值
1： 成功=思維方式乘與熱情乘與能力。樹立全流程的讓用戶（企業(yè)）感受到我們的價值，超越他們的期待，發(fā)出尖叫聲。企業(yè)至上，創(chuàng)造價值的全新思維方式
2 ：培養(yǎng)員工正確的職場價值觀，引爆其內在的信念體系，和興奮點從而自動自發(fā)的工作，超越企業(yè)的期待。
3 ：用平臺思維將員工的個人發(fā)展緊緊捆綁于企業(yè)的職業(yè)發(fā)展之上確保留存率，用大數據思維學會高效職場形式力
4：用專注，*，快，口碑思維養(yǎng)成良好的工作行為習慣，對自己負責，對企業(yè)負責。
一引爆企業(yè)第一步
用戶思維：用戶(企業(yè)至上，創(chuàng)造價值）
案例：三只松鼠的啟示，全流程的讓用戶感受到我們的價值，超越他們的期待，讓他們發(fā)出尖叫聲。用戶至上，創(chuàng)造價值
用戶=企業(yè)
產品與價值什么關系？
產品要利潤，價值靠給予
職場的收獲一定是企業(yè)價值的創(chuàng)造與給予
從要變成給，從得變成舍
用戶（企業(yè)）思維帶給我們*啟示
1：我能給企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值？
2 : 給企業(yè)創(chuàng)造價值的同時我到底收獲了什么？
3：我有什么能力和資源？
4：我應該如何去做？
活動與思考
一棵樹背后的職場啟示
職場是向外長還是向內扎？根深蒂固才能枝繁葉茂
二：引爆企業(yè)第二步：扎根職場，吸收營養(yǎng)
職場根是什么？
干是什么
職業(yè)心態(tài)+職業(yè)信念+職業(yè)實踐==職場根系
職業(yè)能力+職業(yè)能力的升級+知識與經驗的積累=干
1：什么是正確的職場心態(tài)？
案例：史上最牛的女秘書
三種導向性員工的職業(yè)命運解析
1金錢導向性 2工作導向性 3 忠誠事業(yè)導向性
案例測試及行動學習式研討
同給100元報酬的情況下，50斤和100斤的面從A點搬到B點您搬哪個？
隱性薪酬和顯性薪酬帶給我們什么啟示？
職場別人看不見的部分是什么？
1增加勞動時間，2增加專業(yè)度，3增加個人成長投資
2：如何成為忠誠事業(yè)導向性員工？
1認可公司的價值觀體系
2將自己的個人發(fā)展捆綁于企業(yè)的發(fā)展之上
案例：京東員工的5種人帶給我們的思考
李彥宏對員工的評價標準說明了什么？
3：自媒體時代下職場主任翁精神塑造
為您的職業(yè)發(fā)展入個股
人力資本與人力資源的案例啟示
4：確立職業(yè)信念引爆職場興奮點
1：兩座房子的案例啟示
2：行為背后的奧秘與動機
3：馬斯洛5大需求的職業(yè)落地與應用
4：職業(yè)目標與行為改進方案。
5：職業(yè)實踐創(chuàng)造價值與價值*化的通道
職場OGSM---T的應用與實踐
工具：高效行事管理5線譜讓您的工作簡單而又*。
三：引爆企業(yè)第三步職業(yè)能力評估與反饋
1：阿里巴巴對內部員工職業(yè)能力定性的案例啟示
1：職業(yè)能力的定性標準
（1)品德（服從度、忠誠度、團隊合作）
(2) 業(yè)績 （表現業(yè)績 、比較業(yè)績 、組織期望度）
(3)才華（知識、技能、氣質）
工具：崗位能力勝任模型
2:： 解讀職場品德
（1）服從度的考核標準及案例分析和研討
案例：職場火爐法則
（2）忠誠度的考核標準及案例分析和研討
案例：潘石屹與其營銷總裁的對話思考
（3）團隊精神考核標準及案例分析和研討
四：引爆企業(yè)第四步：升級職業(yè)能力
1學習
2實踐
3雜交
4找到自己的賣點引爆企業(yè)
5個人品牌塑造讓領導，同事成為你的粉絲
五：引爆企業(yè)第五步：
引爆企業(yè)，超出企業(yè)期待發(fā)出尖叫聲的*秘訣。
找到企業(yè)痛點，撓到企業(yè)癢點，引爆企業(yè)的興奮點
1企業(yè)的痛點(發(fā)現問題）
2企業(yè)的癢點（解決問題的方法)
3企業(yè)的興奮點（實施與結果）
案例*IBM的員工素質
4：問題與方案的達成
問題的收集與分析---找出行為特征---尋找方法與工具----合理化方案與建議
六：引爆企業(yè)第六步：雷軍互聯網思維七字決.專注，*，快，口碑
1專注
職場專注的價值解讀
2*，對自己狠一點
案例視頻：董明珠對自己狠的智慧
3快：高效執(zhí)行力的打造
4口碑
職業(yè)化/職業(yè)素養(yǎng)培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12784.html
