課程描述INTRODUCTION
預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)課程
通過(guò)學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考,掌握如下知識(shí)點(diǎn)和工具方法論,通過(guò)實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)的預(yù)算與控制成本的能力:
l 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律和精益管理下的全面預(yù)算管理與成本控制的理念,自發(fā)自覺(jué)掌握“打算”的技巧方法,打造企業(yè)精益管理與全面預(yù)算及效益文化;
l 掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧,提升預(yù)算能力;
l 掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評(píng)估技法,提升預(yù)算執(zhí)行能力;
l 掌握成本特性,學(xué)會(huì)成本控制與管理方法,有序進(jìn)行成本管理;
l 掌握企業(yè)成本習(xí)性,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)9大浪費(fèi),掌握消除浪費(fèi)的方法技巧,提高減少降低成本的能力。
上篇:全面預(yù)算管理概述
引子(視頻):一個(gè)跨國(guó)企業(yè)倒閉的故事啟發(fā)
第一章、預(yù)算及預(yù)算管理
1.1什么叫預(yù)算?預(yù)算管理?
1.2計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)的關(guān)系
1.3全面預(yù)算的內(nèi)容及分類
1.4精益思維與全面預(yù)算的核心理念
1.5全面預(yù)算管理的功能與作用
案例與互動(dòng):開(kāi)篇游戲、視頻
第二章、全面預(yù)算管理及其應(yīng)用意義
2.1 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑
2.2 企業(yè)預(yù)算管理常見(jiàn)的誤區(qū)與難題
2.3 從精益化管理的發(fā)展看: 數(shù)字企業(yè)
2.4 全面預(yù)算管理的應(yīng)用意義
案例與互動(dòng):精益管理之屋模型
第三章、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
3.1全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
3.2全面預(yù)算內(nèi)容構(gòu)成
3.3全面預(yù)算管理的制度體系
案例與互動(dòng):預(yù)算體系模型案例
第四章、全面預(yù)算管理的工具方法論
4.1 戰(zhàn)略分析SWOT
4.2曲線管理方式圖
4.3聯(lián)合基數(shù)確定法
案例與互動(dòng):戰(zhàn)略分析SWOT案例
第五章、管理者在預(yù)算管理的角色與任務(wù)
5.1各部門主管的角色與任務(wù)
5.2財(cái)務(wù)部門的角色與任務(wù)
案例與互動(dòng):預(yù)算角色案例
中篇:全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
第一章、全面預(yù)算管理的組織保證
1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
1.2 預(yù)算組織的人員構(gòu)成與職責(zé)
1.3 預(yù)算管理的流程
案例與互動(dòng):預(yù)算流程案例
第二章、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
案例與互動(dòng):某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算案例
第三章、全面預(yù)算的編制
3.1全面預(yù)算編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容
3.2全面預(yù)算編制的程序選擇與時(shí)間規(guī)劃
3.3全面預(yù)算編制的技術(shù)與方法選用
3.4全面預(yù)算編制的流程與操作說(shuō)明
3.5預(yù)算歸口部門分解指標(biāo)
3.6預(yù)算審核批準(zhǔn)流程
案例與互動(dòng):預(yù)算三級(jí)指標(biāo)體系案例
第四章、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
4.1 預(yù)算執(zhí)行
4.2 預(yù)算調(diào)整
4.3 預(yù)算反饋
案例與互動(dòng):預(yù)算調(diào)控曲線圖法案例
第五章、全面預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)估
5.1 績(jī)效考核與評(píng)估三大目的與作用;
5.2 預(yù)算如何考核評(píng)估?
案例與互動(dòng):預(yù)算與績(jī)效指標(biāo)考核案例分析
下篇:成本控制
第一章:成本是什么?成本能管控嗎?
1.1 何謂成本?成本分類與結(jié)構(gòu)
1.2 成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析
1.3 成本降低常見(jiàn)的誤區(qū)
案例與互動(dòng):成本習(xí)性圖解
第二章、成本控制策略與方法
2.1 成本控制“五頭”策略
2.2 全面成本控制方法圖解
2.3 全面成本系列控制要點(diǎn)表
案例與互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)管理成本管控案例分析
結(jié)語(yǔ):管好企業(yè)的“生意”的最高境界,就是運(yùn)用科學(xué)與人性化兩大法寶,管好“七蓋八壇,永不穿煲”!
預(yù)算管理與成本控制培訓(xùn)課程
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