課程描述INTRODUCTION
成本預(yù)算管控培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本預(yù)算管控培訓(xùn)課程
通過學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考,掌握如下知識(shí)點(diǎn)和工具方法論,通過實(shí)踐提升團(tuán)隊(duì)的預(yù)算與控制成本的能力:
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念,自發(fā)自覺掌握“打算”的技巧方法,打造企業(yè)預(yù)算與效益文化;
掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧,提升預(yù)算能力;
掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評(píng)估技法,提升預(yù)算執(zhí)行能力;
掌握成本特性,學(xué)會(huì)成本控制與管理方法,有序進(jìn)行成本管理;
掌握企業(yè)成本易性,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)9大浪費(fèi),掌握消除浪費(fèi)的方法技巧,提高減少降低成本的能力。
課程大綱
上篇:全面預(yù)算管理
第一講:從胡雪巖的“八壇七蓋”說起------什么是預(yù)算
引子:數(shù)字中的迷惑
1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)
2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理----
3)公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)
4)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
5)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
案例與互動(dòng):
第二講:如何讓財(cái)務(wù)成為真正的“紅管家”?---預(yù)算管理組織流程化
引子:財(cái)務(wù)為何“一身牙齒印”?
1)組織流程化的原則與方法
2)如何構(gòu)建有效的預(yù)算管理組織?
3)公司治理與公司預(yù)算的關(guān)系
4)公司治理架構(gòu)與預(yù)算組織體系
5)預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建
案例與互動(dòng):
第三講:運(yùn)用BSC思維建立預(yù)算目標(biāo)
引子:和尚廟的故事
1)BSC是什么?回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素
2)BSC的四維度內(nèi)涵
3)如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式
4)影響預(yù)算的因素分析
5)如何提取企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
6)如何科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)?
7)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo)
案例與互動(dòng):
第四講:預(yù)算編制方法
引子:小河為何越做越累?
1)傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2)彈性預(yù)算方法
3)零基預(yù)算方法
4)滾動(dòng)預(yù)算方法
案例與互動(dòng):
第五講:年度預(yù)算編制六步法
1)組織與方法準(zhǔn)備:制定年度計(jì)劃需要做的幾件事及成本計(jì)劃方法確定
2)數(shù)據(jù)收集與分析:歷史資料與分析
3)營(yíng)銷及采購計(jì)劃編制:
4)生產(chǎn)成本及費(fèi)用計(jì)劃編制:
5)資金與投資計(jì)劃編制:
6)預(yù)算計(jì)劃匯總審核
案例與互動(dòng):
第六講:預(yù)算報(bào)告機(jī)制
引子:為何得罪人的總是財(cái)務(wù)?
1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析
2)預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法
3)預(yù)算報(bào)告機(jī)制的建立
A.預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的模式
B.責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建
C.預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容構(gòu)成
D.預(yù)算報(bào)告的方式與頻率
E.差異計(jì)算與分析處理
案例與互動(dòng):
第七講:預(yù)算調(diào)控
1)預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容
2)預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建
3)預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法
4)預(yù)算調(diào)整的基本原則
5)預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件
6)預(yù)算調(diào)整的基本程序
7)預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限
8)預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁
案例與互動(dòng):
第八講:預(yù)算考評(píng)
1)預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略
2)預(yù)算考評(píng)的基本程序
3)預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn)
4)預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度
案例與互動(dòng):考評(píng)方案分享
下篇:成本控制管理
引子:為何生意越大越虧?
第一講:成本是什么?成本能管控嗎?
1)何謂成本?
2)成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖
3)成本分類與結(jié)構(gòu)
4)成本降低常見的誤區(qū)
5)成本降低的理念與策略
第二講:成本源頭分析與控制:研發(fā)成本管控
案例:優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)投入
1)產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)
2)研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
3)研發(fā)成本優(yōu)化原則與要訣
案例與互動(dòng):
第三講:成本大頭梳理與管控:采購成本控制
引子:采購效率為何迷失
1)企業(yè)采購成本的構(gòu)成分析
2)采購成本管理與控制思路
3)采購成本管理與控制的具體方法
案例與互動(dòng):跨國(guó)公司供應(yīng)商關(guān)系原則
第四講:成本多頭過程管控:制造成本浪費(fèi)控制
引子:你浪費(fèi)了嗎?
1)制造成本構(gòu)成及影響因素分析
2)企業(yè)常見的9大浪費(fèi)
3)現(xiàn)場(chǎng)成本管控原則與理念
4)現(xiàn)場(chǎng)成本管控的重點(diǎn)
5)制造成本降低9種技巧
案例與互動(dòng):制造成本改善活動(dòng)圖設(shè)計(jì)
第五講:成本人頭管控:人力成本匹配管理
引子:這樣的人員配置合理嗎?
1)組織效率認(rèn)知---認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源
2)掌握核心流程---機(jī)構(gòu)“減肥”原則與技巧
3)績(jī)效管理的核心工具方法應(yīng)用:持續(xù)提升崗位績(jī)效的訣竅
4)人力成本控制的誤區(qū)
案例與互動(dòng):部門人員匹配矩陣圖
第六講:成本尾頭管控:物流成本管理
引子:1000與10的區(qū)別
1)認(rèn)識(shí)物流認(rèn)識(shí)庫存
2)庫存五易特質(zhì)及管控理念
3)庫存管控五措施
4)存量?jī)?yōu)化秘訣
5)異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制
案例與互動(dòng):五易圖
第七講:成本科學(xué)規(guī)避:納稅規(guī)避技巧
引子:這樣繳稅科學(xué)嗎?
1)企業(yè)賺錢第三種渠道:從新認(rèn)識(shí)企業(yè)稅種及其意義---企業(yè)常見稅種解析
2)納稅規(guī)劃概述與目標(biāo)
3)增值稅籌劃技巧與案例分析
4)所得稅籌劃技巧與案例分析
案例與互動(dòng):納稅規(guī)避圖
管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的最高境界,就是運(yùn)用科學(xué)與人性化兩大法寶,管好“七蓋八壇,永不穿煲”!
成本預(yù)算管控培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/12955.html
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