成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
講師：劉貴明 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉貴明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)
課程大綱
項(xiàng)目管理引言
國(guó)際重大項(xiàng)目成敗分析；
國(guó)際范圍的項(xiàng)目管理；
項(xiàng)目管理的基本概念；
項(xiàng)目壽命周期；
項(xiàng)目的組織；
項(xiàng)目管理的主要技能項(xiàng)目管理過程；
項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域；
項(xiàng)目管理過程綜合訓(xùn)練:；
項(xiàng)目開發(fā)過程及團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練
項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、 控制及績(jī)效分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目介紹:(根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇一個(gè)較為簡(jiǎn)單的項(xiàng)目或由講師指定項(xiàng)目) ；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求；
計(jì)劃綜述；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一： 繪制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的WBS；
編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二： 編制實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖；
資源管理；
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三： 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置訓(xùn)練；項(xiàng)目控制；
Project 2000軟件的操作說明介紹。
項(xiàng)目工作績(jī)效分析 & 項(xiàng)目人力資源與溝通管理
掙值分析法；
項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度的整合；
綜合訓(xùn)練二： 人力資源管理理論；
項(xiàng)目環(huán)境；
案例討論一：項(xiàng)目經(jīng)理的環(huán)境；
組織機(jī)構(gòu)的狀況；
培養(yǎng)權(quán)威；
完整的項(xiàng)目環(huán)境；
項(xiàng)目中的政治；
案例討論二： 項(xiàng)目管理技能發(fā)揮。
項(xiàng)目人力資源與溝通管理 & 項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理
挑選項(xiàng)目成員；
挑人的一般經(jīng)驗(yàn)；
案例討論三：項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)特點(diǎn)；
項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率；
建立團(tuán)隊(duì)凝聚力；
項(xiàng)目工作中的沖突；
解決問題；
管理時(shí)間；
項(xiàng)目溝通；
案例討論四：項(xiàng)目溝通；
采購(gòu)管理綜述；合同的基本類型；
工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序；招標(biāo)文件。
老師介紹：劉貴明
講師簡(jiǎn)介：
劉貴明,金牌講師，現(xiàn)任北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心高級(jí)咨詢師，項(xiàng)目管理專業(yè)講師。曾就任于某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任南亞某國(guó)天然氣表面處理EPC總承包工程、國(guó)內(nèi)某*企業(yè)50萬噸/年P(guān)VC工廠PMC項(xiàng)目，某天然氣管道工程項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。劉先生在2001年6月以161分的較高分?jǐn)?shù)通過PMP認(rèn)證考試，此后他一直致力于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、咨詢和研究工作，目前正在職攻讀悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士學(xué)位。劉先生在工作之余還參與了《實(shí)踐中的項(xiàng)目管理》和《有效的項(xiàng)目管理》等項(xiàng)目管理經(jīng)典著作的審校及翻譯工作。授課特點(diǎn)：深入淺出，案例豐富，妙語連珠，經(jīng)常有閃光點(diǎn)，互動(dòng)性強(qiáng)。
正如
王勇 現(xiàn)代卓越教育集團(tuán)金牌講師，PMP，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)項(xiàng)目管理專家組成員，項(xiàng)目管理權(quán)威專家，PMBOK2004版的主要譯者，ISO9000QMS注冊(cè)審核員，管理學(xué)碩士，具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。作為南開-現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理叢書的主要作者，著作有《人――如何成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理》、《項(xiàng)目――如何成功地實(shí)施項(xiàng)目管理》、《公司--如何提升組織的項(xiàng)目管理能力》等書籍。10多年的IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，2年ISO9000質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和3年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)家政府機(jī)關(guān)，合資企業(yè)（NEC）、外資企業(yè)以及國(guó)外新加坡某信息公司擔(dān)任過技術(shù)研究和技術(shù)管理人員，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的企業(yè)管理思想理念。王老師的講課風(fēng)格是課堂掌控能力強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和溝通意識(shí)，于風(fēng)趣幽默中直擊要害，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，充滿趣味性、挑戰(zhàn)性與互動(dòng)性。
授課形式和特色
1.講授和學(xué)員參與互動(dòng)緊密結(jié)合
2.理論講解和案例分析結(jié)合
3.理論、技術(shù)和方法緊密結(jié)合
項(xiàng)目管理方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1300.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉貴明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁