課程描述INTRODUCTION
北京企業(yè)績效考核與薪酬培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：何志聰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業(yè)績效考核與薪酬培訓(xùn)課程大綱
【課程背景】
目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
創(chuàng)新性與*性國內(nèi)*系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
系統(tǒng)性與全面性本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實性與實用性課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
【課程大綱】
模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：
激勵過度與激勵不足
員工成為真正的股東
業(yè)績下滑員工收入上漲
激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
可替代性員工
與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
短期激勵：月度
中期激勵：年度
長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
內(nèi)部公平性
外部競爭性
結(jié)構(gòu)完整性
考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
基本權(quán)益：
占有權(quán)
收益權(quán)
衍生權(quán)益：
管理權(quán)
處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
實股
虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
期權(quán)（認股權(quán)）
獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
基本作用：
改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
衍生作用
提高外部投資者信心
促進新老交替
保護企業(yè)家
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》第一天 晚6點-晚8點
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？
3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析
4、提問、交流，答疑解惑
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》第二天 早9點-晚5點
模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
人:“重在人力資本投資”
對"崗"還是對"人"?
從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
價:“人力資本可計量”
如何給企業(yè)合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
量:“過猶不及,與時俱進”
你的蛋糕有多大？
從1%到10%
六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
時:“嵌套與循環(huán)”
生命周期vs行業(yè)特點
股權(quán)激勵的長周期與短周期
延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
股份來源問題
資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
回到原點
老有所養(yǎng)
離職成本
4、持股載體
自然人與持股公司：約束性的*
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
財務(wù)公開的處理方式
企業(yè)所得稅
個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
度身定制
多層次
公正、中立
戰(zhàn)略性與全面性
企業(yè)戰(zhàn)略角度
人力資源角度
財務(wù)角度
法律政策角度
模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
北京企業(yè)績效考核與薪酬培訓(xùn)課程大綱
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- 何志聰