課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融培訓課程大綱
· 產品經(jīng)理· 中層領導· 客服經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓目標
1、剖析網(wǎng)絡時代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機遇
3、掌握在移動互聯(lián)網(wǎng)時代背景下銀行的整合創(chuàng)新策略,以及商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新應對策略
第一篇 移動動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來
2、微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟時代:創(chuàng)新為本,內容為王
3、開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
1、第三方支付:中國站上世界之巔的天量
案例分析:淘寶雙11的成交量及各銀行支付渠道的表現(xiàn)
2、P2P小貸:填補銀行最為忽視的空白地帶
案例分析:P2P平臺成交量數(shù)據(jù)及風險情況
3、互聯(lián)網(wǎng)理財:搶奪零售價值客戶的黑手
案例:米多財富——從理財師培訓到互聯(lián)網(wǎng)理財
4、眾籌:讓每個人都成為天使
案例:《大圣歸來》的眾籌之路
5、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶:隔斷銀行與客戶的關系
案例:東方財富、數(shù)米基金網(wǎng)打造一體化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺
6、大數(shù)據(jù)金融:基于云計算的殺手級平臺
案例:阿里小貸與京東供應鏈金融
第三篇 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)分析
一、阿里的金融帝國
1、支付寶的前世今生
2、余額寶的橫掃千軍
討論:余額寶算不上殺手級的應用,它憑什么成功?
3、阿里小貸的精準營銷
4、無形的信用卡——淘寶“花唄”
5、互聯(lián)網(wǎng)金融巨無霸——螞蟻金服
6、網(wǎng)商銀行破土而出
視頻:網(wǎng)商銀行極具情懷的廣告
7、大手筆——收購恒生電子
二、騰訊的后來居上
1、騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢
2、微信支付的幾何式倍增
3、微商的興起
4、社群營銷的平臺
案例:《邏輯思維》的社群營銷
三、平安的全面出擊
1、平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、平安“橙子銀行”
3、P2P行業(yè)巨頭——陸金所
四、“屌絲逆襲”成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭
1、宜信——從300萬做到1000億
2、91金融——從銀行小職員到身家30億
第四篇 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新應對策略
一、銀行應對策略一:網(wǎng)點多元化
1、消失的營業(yè)大廳,把價值留給用戶
討論:直銷銀行的得與失
2、打造智能型網(wǎng)點,網(wǎng)點能做很多事
案例:工行智慧銀行、招行可視自助柜臺
3、小精專的網(wǎng)點布局:降低成本,打造差異化競爭優(yōu)勢
二、銀行應對策略二:產品電商化
1、銀行做電商:無聊經(jīng)濟學、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析:知己知彼
3、金融產品創(chuàng)新:用另外的游戲規(guī)則來玩
案例:交通銀行房貸整合營銷模式分析
三、銀行應對策略三:營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生,營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、銀行應對策略四:業(yè)務專業(yè)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的致命弱點
2、從融資到融智
案例:招商銀行的私人銀行
課程總結與回顧
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13027.html
已開課時間Have start time
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