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互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)課程大綱

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，培育一批真正掌握互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新科技的發(fā)展知識(shí)，并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)人才；
經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方法與工具，又能把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、科技應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用。
 
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)到思維是什么?
1，從商業(yè)和生意的角度重新理解互聯(lián)網(wǎng)。
2，互聯(lián)網(wǎng)帶來商業(yè)及模型的改變
3，傳統(tǒng)商業(yè)模式將迎來那些挑戰(zhàn)?
4，顛覆與被顛覆
5，銀行如何轉(zhuǎn)型？

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)那些經(jīng)典思維
1，眾包，互聯(lián)網(wǎng)組織不得不說的秘密；
2，長(zhǎng)尾效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)生意與品類管理那些事
3，世界是平的，世界是濕的，世界是互聯(lián)的；
4，用戶體驗(yàn)塑造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；
5，免費(fèi)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維； 

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)思維靈魂—用戶需求
1，互聯(lián)網(wǎng)思維就是從用戶出發(fā)
2，如何才能叫真正懂用戶？
3，草根思維  
4，用戶互聯(lián)網(wǎng)在線行為
5，產(chǎn)品超越用戶的期望值  
6，銀行案例：如何創(chuàng)造用戶需求，挖掘產(chǎn)品及市場(chǎng)

第四部分：快！互聯(lián)網(wǎng)贏在速度
1，出手要快的迭代思維  
2，產(chǎn)品快速研發(fā)
3，產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)的方法
4，銀行案例：客戶經(jīng)理微信如何快速獲得用戶？  
5，免費(fèi)是為了更好收費(fèi)；
6，量變到質(zhì)變的“臨界規(guī)模點(diǎn)”  
7，銀行案例： 手機(jī)客戶端如何快速占領(lǐng)？

第五部分：互聯(lián)網(wǎng)大生意— 平臺(tái)戰(zhàn)略思維  
1，互聯(lián)網(wǎng)思維贏在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)；
2，如何構(gòu)建平臺(tái)？
3，銀行案例：淘寶攜用戶以令諸侯 ，對(duì)銀行的啟發(fā)
4，開放平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈  
5，戰(zhàn)略并購(gòu)比自己做更快  
6，銀行案例：微信支付開發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
蘋果平臺(tái)戰(zhàn)略思考

第六部分：創(chuàng)造驚喜，引爆口碑傳播產(chǎn)品致勝之道
1，痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) 
2，讓用戶由“痛”變“痛快”  
3，借勢(shì)引爆社會(huì)化營(yíng)銷  
4，產(chǎn)品病毒營(yíng)銷的3大武器  
5，銀行案例研討：銀行產(chǎn)品如何獲得口碑傳播？ 

第七部分：互聯(lián)網(wǎng)新思維—打造品牌社群
1，粉絲思維  
2，為什么產(chǎn)品沒有忠實(shí)粉絲  
3，粉絲三“感”：參與感、尊重感、成就感  
4，與用戶互動(dòng)是基礎(chǔ)  
5，銀行案例：哈雷摩托、小米手機(jī)、維多利亞秘密的社群經(jīng)營(yíng)

第八部分：互聯(lián)網(wǎng)思維--- 社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)融合產(chǎn)品與商業(yè)
1，互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)
2，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民口味
3，互聯(lián)網(wǎng)上的江湖
4，人類的互聯(lián)網(wǎng)
5，心理學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)