課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程大綱
· 中層領(lǐng)導· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程學習目標
通過本課程學習,你將達成如下目標:
1.結(jié)合目前的經(jīng)濟環(huán)境,正確把握房地產(chǎn)市場態(tài)勢
2.認識目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū)
3.掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建的要領(lǐng)
4.領(lǐng)會新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
5.通過價值鏈分析與流程再造,尋找房企實現(xiàn)浴火重生的途徑
6.掌握戰(zhàn)略視角下的房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
新形勢,新特點,新挑戰(zhàn),新對策!
【】視頻短片播放……(約8分鐘)
問題思考:由本短片,你想說些什么?
【提醒】重新認識樓市──熟悉的環(huán)境,陌生的市場
市場變了
政策變了
價量變了
關(guān)系變了
……
我們怎么辦?
一、戰(zhàn)略思考:房企面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)
【焦點】*樓市關(guān)鍵詞分析
1.目前宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
2.當前中國經(jīng)濟面臨的十大挑戰(zhàn)
【總結(jié)】樓市調(diào)控政策總結(jié)
3.目前房地產(chǎn)市場的特點與新形勢
【專題】房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點
4.未來一個時期房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢分析
5.房企應對的思路與對策
【專題】高房價的十大現(xiàn)實基礎
6.新城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)
(1)新城鎮(zhèn)化及其特點分析
(2)新城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)機遇與挑戰(zhàn)
二、房企戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.什么是戰(zhàn)略
(1)戰(zhàn)略的概念
(2)戰(zhàn)略的特點
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
(1)房地產(chǎn)行業(yè)特征與房企管理難題
(2)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展周期分析
(3)房企戰(zhàn)略誤區(qū)批判
【專題】目前房企8大戰(zhàn)略批判
3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
(1)房企戰(zhàn)略類型
(2)房企戰(zhàn)略內(nèi)容
4.目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現(xiàn)
5.目前房企營銷戰(zhàn)略上的誤區(qū)
目前房企營銷四大頑癥與六大誤區(qū):
(1)四大頑癥
(2)六大誤區(qū)(“六重六輕”)
【忠告】關(guān)于房地產(chǎn)市場與營銷
三、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略體系的構(gòu)建
1.房企面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析
2.主要競爭對手分析
3.企業(yè)現(xiàn)狀分析
4.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
(1)房企戰(zhàn)略總體規(guī)劃
(2)房企戰(zhàn)略體系設計
5.房企戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵點分析
【案例】(具體待定)
6.基于戰(zhàn)略的房企運營管理模式分析
【案例】標桿房企(萬科、中海、金地、龍湖等)的運營管控模式比較
四、新形勢下房企的戰(zhàn)略抉擇
1.新形勢下房企營銷戰(zhàn)略的選擇
2.房企營銷戰(zhàn)略總對策(建議)
3.新政下房企的戰(zhàn)略選擇
【案例】標桿房企的戰(zhàn)略發(fā)展階段
五、行業(yè)標桿企業(yè)經(jīng)典案例的對比分析
【經(jīng)典案例】房企經(jīng)典案例解析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13661.html
已開課時間Have start time
- 涂山青
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
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