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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程介紹
 
講師:楚曉暉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程

· 一線員工· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楚曉暉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程

課程目標(biāo)
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
演練戰(zhàn)略制定,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維;
學(xué)習(xí)制定服從于公司整體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略,理解戰(zhàn)略的層次性與可執(zhí)行性;
通過(guò)演練,充分理解、分解公司戰(zhàn)略,學(xué)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體工作任務(wù);
通過(guò)演練計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、物流與供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等管理活動(dòng),提升經(jīng)營(yíng)執(zhí)行能力;
強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);
通過(guò)提升學(xué)員綜合管理能力,進(jìn)而提高在實(shí)際工作中的執(zhí)行力;
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí),包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表;學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

課程大綱
公司戰(zhàn)略與組織執(zhí)行力
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
“產(chǎn)業(yè)為本”的戰(zhàn)略心訣在模擬經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用與解讀;
戰(zhàn)略本質(zhì)解析:戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略配稱(chēng);
研討:戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系,如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)
第一講:產(chǎn)品戰(zhàn)略
互動(dòng):企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的本質(zhì)是什么?
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)探討基業(yè)長(zhǎng)青的基點(diǎn);
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源;
根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略;
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;
第二講:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略;
練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù);
策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御;
根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略;
第三講:財(cái)務(wù)籌劃
學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全;
練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制;
學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的能力匹配;
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。
第四講:執(zhí)行力
研討:什么是執(zhí)行力以及本組執(zhí)行力分析;
互動(dòng):如何提升執(zhí)行力? 
演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和活動(dòng);
學(xué)習(xí)制定、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃,并使之相互匹配,打通經(jīng)營(yíng)邏輯;
利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,厘清經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力的思路和職能分工;
在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,梳理管理思路;
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通對(duì)于執(zhí)行的重要性,并不斷執(zhí)行中的錯(cuò)誤;
戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)分卡的基本框架。
第五講:打造強(qiáng)執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)
演練組建具有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì);
通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì);
在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源;
感悟提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重點(diǎn);
學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí); 

執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13728.html

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帳號(hào):454 665 731 584
楚曉暉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)