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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
非上市公司股權(quán)激勵
 
講師:汪廷云 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵培訓(xùn)課程大綱

· 總經(jīng)理· 總裁· 董事長· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:汪廷云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)背景
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題,其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題,有了股權(quán)制度,團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因,缺乏自執(zhí)行機制, 方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,張雪奎教授 “手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感?
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
如何讓公司高管與你不離不去?
如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?
如何能讓激勵達到長期有效?
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?……

課程收益
手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

第一節(jié) 股權(quán)激勵概論
1、股權(quán)激勵的起源
2、委托代理關(guān)系
3、公司治理核心
4、薪酬制度完善
5、人力資本提升
6、股權(quán)激勵應(yīng)用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用
1、創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔利益共同體
2、業(yè)績激勵企業(yè)騰飛
3、約束經(jīng)管者短視行為
4、打造“金手銬”留住人才,吸引人才
5、“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié):非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
股權(quán)激勵主要有哪些模式?
模式1:干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實戰(zhàn)中的應(yīng)用案例
模式2、期股
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3:股票期權(quán)
1元CEO與股票期權(quán)的不解之緣
股票期權(quán)案例分析
模式4:業(yè)績股票
業(yè)績股票的概念、特點和適用范圍
股權(quán)激勵下的蒙牛對賭
模式5:帳面價值增值權(quán)
銬住下屬企業(yè)的金手銬
深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式6:員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例:完美的聯(lián)想員工持股計劃
模式7:虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式    
案例:虛擬股票實行的五個步驟
模式8:股票增值權(quán)
激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式9:延期支付
延期支付的概念與特點
延期支付計劃案例分析
模式10:年薪虛股制
影子股票與獎勵計劃
案例分析
模式11:股權(quán)激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例:東莞某集團公司應(yīng)用

第四節(jié):股權(quán)激勵的九大要素
1、確定股權(quán)激勵的目的
2、確定激勵對象
3、選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
4、確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
5、確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
6、確定激勵計劃的各時間安排
7、確定股票來源和資金來源
8、確定獲授條件和行權(quán)條件
9、確定管理機制
10、經(jīng)典案例解析

第五節(jié):如何確定股權(quán)激勵的目的
1、非上市公司股權(quán)激勵的五大目的
2、如何確定股權(quán)激勵的目的
3、“財散”能否真正“人聚”
4、如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者
案例:“財散人聚”考驗老板智慧

第六節(jié):如何設(shè)計股權(quán)激勵方案
1、有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵
2、股權(quán)激勵的動因
3、非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
4、如何選定股權(quán)激勵模式
5、經(jīng)典案例
第七節(jié):非上市公司的股權(quán)激勵實施
第1步:建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步:提交相關(guān)文件
第3步:報告與審批股權(quán)激勵計劃
第4步:規(guī)范日常管理
第5步:確定信息披露方式
第6節(jié):股權(quán)激勵實施中的修訂與完善
第八節(jié):與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制
1、股權(quán)激勵的技術(shù)支持
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務(wù)
3、法律法規(guī)
4、案例分析

股權(quán)激勵培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13888.html

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    參加課程:非上市公司股權(quán)激勵

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