課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代:*不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認知到執(zhí)行落地,團隊創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。——海爾集團張瑞敏
【課程特色】
雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!
強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!
【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維如何落地?
互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀;
內(nèi)外交困:互聯(lián)網(wǎng)+如何破局!
競爭格局:互聯(lián)網(wǎng)+如何升級!
【案例研討】3個互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起;
互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍;
【案例研討】行業(yè)競爭危機在哪里?
【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌;
【案例研討】一臺發(fā)燒手機的崛起:小米的道歉!
互聯(lián)網(wǎng)思20項黃金法則;
【案例研討】*體驗:特斯拉案例分析;
【案例研討】扁平化與O2O:海底撈案例分析;
【案例研討】簡單應(yīng)用:微信案例分析;
【案例研討】免費帶動收費:360免費的背后;
【案例研討】社交媒體:新媒體案例分析:自媒體時代;
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么?
電商AND電傷;為何AND如何;
顛覆與跨界:互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)
為何與如何:比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價值的是什么?
【案例研討】iPhone手機升級之路!蘋果憑什么?
【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么?永恒法則VS永恒核心?
【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀:競爭力分析;
【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤!
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件?互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流:以用戶為中心服務(wù)品質(zhì);
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)模式:信息處理反饋機制;
【案例研討】切忌:模仿傳奇創(chuàng)造傳奇,你能模仿誰?互聯(lián)網(wǎng)+如何轉(zhuǎn)型落地?
二、互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)化落地
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化
1.互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化:運營系統(tǒng)4化模型;電商平臺規(guī)劃;
2.互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化:全網(wǎng)營銷工具化:
【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù);
全網(wǎng)營銷布局:一個核心,兩大終端,三類整合,五大策略;
【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播管道建設(shè);從互聯(lián)網(wǎng)+到V+
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力VS互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn);
【案例研討】全網(wǎng)營銷傳播成果分享;
移動信息化:官方微信運營系統(tǒng);移動互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式;
移動平臺化:官方微信服務(wù)營銷;微信分銷,微信會員;
3.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
從IT時代進入DT時代;
【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用;大數(shù)據(jù)用戶管理;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;大數(shù)據(jù)應(yīng)用小工具:企業(yè)微博+百度指數(shù);
【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ):標簽數(shù)據(jù)庫,用戶屬性庫;
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0;
【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!
互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14021.html
已開課時間Have start time
- 孫平