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課程目標
1.掌握企業(yè)經(jīng)營及其創(chuàng)新變革的本質(zhì)；
2.理清企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新變革的要件；
3.掌握使企業(yè)成為利潤洼地的技法；
4.使企業(yè)成為吞噬市場財富的“吸金黑洞”。

第一部分  企業(yè)管理經(jīng)營全景
一、企業(yè)管理全景
1、企業(yè)管理全景圖
2、企業(yè)導航圖
3、“吸金”的運營體系
4、大客戶*成交導引圖
5、拉通售前售后、融合銷售和經(jīng)營系統(tǒng)全局圖
6、差異化的集成解決方案
7、精益的整體解決方案

第二部分  亟需變革
二、外部環(huán)境的變化
1.政治環(huán)境
2.經(jīng)濟環(huán)境
3.人文環(huán)境
4.人口變化
5.區(qū)域化發(fā)展
6.游戲規(guī)則的變化
7.信息技術的跨越式發(fā)展
8.大數(shù)據(jù)時代的沖擊
9.單一能力競爭到資源整合能力競爭
10.從機會導向到戰(zhàn)略導向
11.從粗放管理到系統(tǒng)精細管理

三、新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的問題
1.戰(zhàn)略方向的迷失
2.核心競爭力的缺失
3.戰(zhàn)略人力資源的不足
4.強勢品牌打造的困難

四、變革的要素和動力
1.變革的源動力
2.變革的要素
3.變革的型態(tài)
4.變革成功的條件
5.變革的投資與收益
6.變革的關鍵

五、未來企業(yè)發(fā)展的四大支柱
1.戰(zhàn)略管理
2.項目化管理
3.營銷管理
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與管理

六、經(jīng)營變革是系統(tǒng)的調(diào)適
七、打造“吸金黑洞”的企業(yè)

第三部分 細說管理
八、管理的“前世今生”
九、管理的哲學思想
十、管理的三重境界
人治、法治、無為而治；

十一、意識到結(jié)果三部曲
1.意識遠比工具重要
2.簡單模仿工具/方法是“死路一條”
3.意識與結(jié)果的橋梁——行動決定一切
4.把控結(jié)果、監(jiān)察過程
5.兩個極其重要的改變
6.管理的核心問題與真諦——“因緣果”

十二、管理的十大意識
十三、管理3331原則
1、標準、制約、權責
2、人/事、縱橫、流程
3、意識、結(jié)果、行動
4、即時激勵
十四、管理的三大利器
戰(zhàn)略、營銷、項目化

第四部分 解密管理
十五、管理與變革
1.管理與變革的要件
2.管理與變革歸一
3.企業(yè)的“三流”管理

十六、企業(yè)管理全局圖
1.一個對象
2.兩項任務
3.三大理念
4.四大支柱
5.六大系統(tǒng)
6.動態(tài)平衡

十七、價值鏈管理
1、梳理并優(yōu)化價值鏈
2、價值創(chuàng)造的五項原則

十八、解密利潤
1、影響利潤的三大因素
（市場價格、供應鏈、內(nèi)部管理）
2、持續(xù)利潤的三大源頭
（成本、效率、營銷）
3、人是利潤的*根源

十九、管理能力提升循環(huán)
1.人&事雙螺旋
2.日常&變化雙螺旋
3.縱橫管理法

第五部分 分解管理
二十、戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)的三層級戰(zhàn)略
（組織層、業(yè)務層、職能層）
2、戰(zhàn)略管理五步循環(huán)
3、戰(zhàn)略實施管理的兩大法寶
（方針目標管理、項目化管理）

二十一、運營管理
1、三維推拉的精益運營管理
2、人事分離、縱橫融合
3、流程化管理3+1
（驅(qū)動、控制、責任，信息化）
4、事的流程化
5、管理黃*
6、人的職業(yè)化
7、灰色管理
8、領導力與執(zhí)行力管理
9、全面績效管理與凝聚力提升工程
二十二、組織管理
二十三、營銷管理
二十四、項目化管理

第六部分 創(chuàng)新管理系統(tǒng)
二十五、 “吸金”的運營系統(tǒng)
1.文化管理是管理的最高境界
2.價值中心輪盤
3.價值創(chuàng)造輪盤
4.價值創(chuàng)造五原則

二十六、管理變革升級的推進
1.變革的*目的和核心
2.變革的烈度及其資源需求
3.完美升級的三過程
4.完美升級5步法