課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)管理培訓(xùn)課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：苗澤世
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標(biāo)
1.掌握企業(yè)管理的本質(zhì)；
2.理清企業(yè)管理的要素；
3.掌握使企業(yè)成為利潤洼地的技法；
4.使企業(yè)成為吞噬市場財富的“吸金黑洞”。
第一部分 吸金之道
一、鳥瞰企業(yè)管理
1、企業(yè)管理全景圖
2、企業(yè)導(dǎo)航圖
3、“吸金”的運營體系
4、大客戶*成交導(dǎo)引圖
5、拉通售前售后、融合銷售和經(jīng)營系統(tǒng)全局圖
6、精益的整體解決方案
第二部分 亟需變革
二、商業(yè)環(huán)境的變化
1.本地市場的國際化
2.競爭的全球化
3.單一能力競爭到資源整合能力競爭
4.從機會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
5.從粗放管理到系統(tǒng)精細管理
三、新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的問題
1.戰(zhàn)略方向的迷失
2.核心競爭力的缺失
3.戰(zhàn)略人力資源的不足
4.強勢品牌打造的困難
四、未來企業(yè)發(fā)展的四大支柱
1.戰(zhàn)略管理
2.項目化管理
3.營銷管理
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與管理
五、管理是系統(tǒng)的調(diào)適
六、打造“吸金黑洞”的企業(yè)
第三部分 細說管理
七、管理的“前世今生”
八、管理的哲學(xué)思想
九、管理的三重境界
人治、法治、無為而治；
十、意識到結(jié)果三部曲
1.簡單模仿工具/方法是“死路一條”
2.意識與結(jié)果的橋梁——行動決定一切
3.把控結(jié)果、監(jiān)察過程
4.管理的核心問題與真諦——“因緣果”
十一、管理的十大意識
十二、管理3331原則
1、標(biāo)準(zhǔn)、制約、權(quán)責(zé)
2、人/事、縱橫、流程
3、意識、結(jié)果、行動
4、即時激勵
十三、管理的三大利器
戰(zhàn)略、營銷、項目化
第四部分 解密管理
十四、管理與變革
1.管理與變革的要件
2.管理與變革歸一
3.企業(yè)的“三流”管理
十五、價值鏈管理
1、梳理并優(yōu)化價值鏈
2、價值創(chuàng)造的五項原則
十六、解密利潤
1、影響利潤的三大因素
（市場價格、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理）
2、持續(xù)利潤的三大源頭
（成本、效率、營銷）
3、人是利潤的*根源
十七、管理提升循環(huán)
1.人&事雙螺旋
2.日常&變化雙螺旋
3.縱橫管理法
第五部分 分解管理
十八、戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)的三層級戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略管理五步循環(huán)
3、戰(zhàn)略實施管理的兩大法寶
十九、運營管理
1、三維推拉的精益運營管理
2、人事分離、縱橫融合
3、流程化管理3+1
4、管理黃*
5、灰色管理
6、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理
7、全面績效管理與凝聚力提升工程
二十、組織管理
二十一、營銷管理
二十二、項目化管理
第六部分 管理系統(tǒng)
二十三、 “吸金”的運營系統(tǒng)
1.價值中心輪盤
2.價值創(chuàng)造輪盤
二十四、管理升級的推進
1.完美升級的三過程
2.完美升級5步法
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14144.html
已開課時間Have start time
- 苗澤世