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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
任職資格與員工能力體系建設(shè)
 
講師:汪廷云 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:汪廷云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格與員工能力體系課程
 
【課程背景】
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求;而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升?諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  
深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè),HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里? 
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么? 
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
 
【課程目的與收益】
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。 
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究; 
基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐(中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。);
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野,系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度,精彩解讀任職資格思想和方法; 
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程,傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。 
 
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
 
【課程大綱】
第一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問(wèn)題和困惑
1、任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)
2、績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決
3、培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決
4、企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
 
第二部分  任職資格管理概念和理念
1、任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2、任職資格體系不是什么?是什么?
3、任職資格核心理念是什么
4、職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理
5、任職資格起源,歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6、如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練:公司核心職位及核心能力識(shí)別(建立識(shí)別模型、標(biāo)桿)
 
第三部分  職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1、建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2、企業(yè)任職資格體系的配套工程
1) 公司職位梳理和分析
2) 職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3) 職業(yè)發(fā)展的“四級(jí)雙通道、六級(jí)雙通道” 
3、企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演練
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
1) 素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練:某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
2) 行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練:某職位的行為能力標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
3) 知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具
演練:某職位的知識(shí)技能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)
1、各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)(行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能)說(shuō)明
案例:某職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
 
第四部分  任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程
2、認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟
演練:某職位的認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練
3、認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
案例:任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容
4、首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
5、認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
 
第五部分 任職資格和HR模塊的接口 
1、和組織與崗位管理的接口分析
2、和招聘、培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬績(jī)效、管理的接口分析
4、和干部管理的接口分析
 
第六部分 總結(jié)與回顧 
 
任職資格與員工能力體系課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14145.html

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    參加課程:任職資格與員工能力體系建設(shè)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪廷云
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