課程描述INTRODUCTION
杭州團隊的成長培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程內容】
1. 什么是企業(yè)文化
① 企業(yè)文化就是企業(yè)的宗教
② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石
③ 企業(yè)文化的目的是為實現企業(yè)目標保駕護航
2. 什么是好的企業(yè)文化
① 客戶為中心
② 以結果為導向
③ 追求卓越
④ 團隊精神
⑤ 不斷創(chuàng)新
⑥ 高績效
⑦ 讓對手從心里佩服
3. 教導型組織管心模式
① 一個精神領袖
② 一個布道場所
③ 一本小冊子(圣經)
④ 一群牧師
⑤ 核心管理模式-宗教化、學?;?、家庭化、軍隊化
⑥ 管心就是愛護和關心他的成長
⑦ 榜樣的力量是無窮的
⑧ 團隊的塑造凝聚人心
⑨ 上下同欲者勝
⑩ 管心模式的核心就是“信”
4. 阿里之道-企業(yè)文化案例分享
① 阿里巴巴的價值觀.
② 阿里“六脈神劍”是其員工日常行為的基本準則.
③ 阿里價值觀體現在阿里的機制、組織、流程之中,并能夠得到績效考核的強力支撐。
④ 阿里教導型文化塑造基業(yè)長青
⑤ 阿里如何構建高績效的文化
5. 樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導
① 建立團隊的共同愿景與共享愿景
② 優(yōu)秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命
③ 練習:團隊愿景與使命分析
④ 勛章與鮮花管理
⑤ 建立團隊的共同目標
⑥ 共同目標的要素:SMART
⑦ 目標制定與下達(目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)
⑧ 案例研討:部屬認為你的目標下達的不合理或不公平怎么辦?
⑨ 模擬演練:團隊上中下互動演練(30分鐘)
6. 樹立團隊文化與規(guī)則,以原則與規(guī)則來領導
① 團隊規(guī)則的建立
② 團隊高效工作程序的建立(明確職責、職位說明書、SOP、團隊文化)
③ 團隊正能量的塑造
④ 樹立高效的管理團隊文化:團隊文化與企業(yè)文化
⑤ 從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行,再到柔性化、人性化
⑥ 以原則與規(guī)則來領導,加強團隊的執(zhí)行力
⑦ 管理者的執(zhí)行力:狼性原則
⑧ 管理者犯的執(zhí)行錯誤
⑨ 有效利用檢查與控制原則
⑩ 給予部屬自己做決定的權力
7 教導型文化落地實施
① 頂層設計
② 講求實效
③ 重在領導
④ 系統實施
⑤ 循序漸進
⑥ 引導適應
⑦ 開放融合
⑧ 高層推動
⑨ 全員參與
⑩ 績效考核
8 案例研討:如何增進團隊的凝聚力與士氣?
9 課程總結
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14373.html
已開課時間Have start time
- 黃牧春
團隊管理內訓
- 團隊協作與高效溝通表達技巧 于男
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍