供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧
講師：馬曉峰 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商管理技巧培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：馬曉峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商管理技巧培訓(xùn)課程大綱
第一部分：供應(yīng)商開發(fā)以及開發(fā)階段時(shí)對(duì)供應(yīng)商的篩選、評(píng)估等管理
一.尋找合適供應(yīng)商的前提條件
1．首先明確我們需要什么樣的供應(yīng)商
----因?yàn)槲覀兊牧啃?批次不穩(wěn)定,非標(biāo)件多,怎么樣在這樣的情況下讓供應(yīng)商配合,既能保證成本又能保證服務(wù)
--高質(zhì)量的供應(yīng)商
--低價(jià)格或低價(jià)值的供應(yīng)商
--資本雄厚，可以為我們墊資的供應(yīng)商
--技術(shù)研發(fā)的合作伙伴
--貿(mào)易代理代理商或采購業(yè)務(wù)的承包合作伙伴
--物流供應(yīng)商（或承擔(dān)庫存的供應(yīng)商）
--柔性生產(chǎn)能力很強(qiáng)的供應(yīng)商（可支持有條件或無條件退貨的供應(yīng)商）
--或以上統(tǒng)統(tǒng)兼顧或兼顧部分的供應(yīng)商
2．應(yīng)明確在開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候，我們對(duì)供應(yīng)商的要求如何要達(dá)到客觀性，他們也是做生意的，同樣要求利潤(rùn)
二．開發(fā)供應(yīng)商
1．開發(fā)渠道：
--*的技術(shù)或工程性的展會(huì)（如何鑒別展會(huì)的技術(shù)含量）
--渠道（如何介入）
--客戶、合作伙伴及供應(yīng)商舉薦
--網(wǎng)絡(luò)
--專業(yè)的電子化采購平臺(tái)……
2．制作適合彼此雙方填寫的信息索取函件及信息反饋報(bào)告
--兼顧索取信息的深度、范圍、質(zhì)量等要求
三．初始供應(yīng)商的評(píng)估或篩選標(biāo)準(zhǔn)
1.按照開發(fā)供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)來制定這個(gè)階段的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
--兼顧成本及價(jià)值需求，不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等，不能為以后埋單
2.制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)體系的技巧，不需要詳細(xì)、臃腫的系統(tǒng)，但要起到應(yīng)該起的作用，達(dá)到篩選的目的
3.確定評(píng)估供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)
4．對(duì)于剔除的供應(yīng)商，不能一棒子打死，做備份數(shù)據(jù)庫，以觀后效
第二部分：供應(yīng)商全面管理
一、關(guān)系定位于關(guān)系維護(hù)----SWOT分析（四角模型分析），對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估，我們不能用同樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待不同的供應(yīng)商
--第一象限：放棄
--第二象限：引導(dǎo)
--第三象限：控制
--第四象限：幫助
二．核心----供應(yīng)商績(jī)效管理，引入供應(yīng)商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:
1. 總體情況(15)
2. 生產(chǎn)制造(15)
3. 質(zhì)量(20)
4. 技術(shù)研發(fā)(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材料采購(5)
7. 合作程度(10)
8. 生態(tài)(5)
----總分100分，質(zhì)量為第一檔次，
三．供應(yīng)商交期管理
1．分析交期不準(zhǔn)的原因及根源—交期不準(zhǔn)面面觀
2．根據(jù)不同的原因來制定出具體的措施，改善交期的必經(jīng)之路
--駐廠（in house）
--彌補(bǔ)計(jì)劃失誤的不足
--解決物流的失誤
--供應(yīng)商產(chǎn)能的問題
--質(zhì)量瑕疵
--備庫存或VMI(vendor management inventory)
3.交期不準(zhǔn)確下的應(yīng)急方案的制定
三．供應(yīng)商質(zhì)量管理
1．SQE在公司的定位及職能表現(xiàn)
2．實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理的條件
3．與供應(yīng)商共進(jìn)退的具體措施及實(shí)施技巧
--APQP的技術(shù)模擬，前期介入比后期介入值得推廣，怎么介入
--SPC的應(yīng)用，用數(shù)據(jù)來說話，從樣品試制到量產(chǎn)
--質(zhì)量平行跟蹤，從供應(yīng)商的生產(chǎn)線到我們的生產(chǎn)線該如何跟蹤
--PPM法則使用的局限性分析
第三部分：與供應(yīng)商協(xié)同與提升及合同的制定
一．如何在日趨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中與供應(yīng)商建立整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．如何建立供應(yīng)商聯(lián)盟
2．如何建立有效、持續(xù)的業(yè)績(jī)改進(jìn)系統(tǒng)，與核心供應(yīng)商分享改進(jìn)收益
3．如何與核心供應(yīng)商建立共同的質(zhì)量文化
二.什么是即插即用（plug and play）的合同模式
1．制定合同的出發(fā)點(diǎn)分析
2．合同的條款應(yīng)該以供應(yīng)商的地位為基準(zhǔn)----這很重要
3．應(yīng)該把合同拆解，方法及作用
4．國內(nèi)采購和國際采購時(shí)，應(yīng)該規(guī)避的合同陷阱
供應(yīng)商管理技巧培訓(xùn)課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14636.html
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