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主管執(zhí)行力的啟發(fā)與培養(yǎng)

講師：鐘海濤瀏覽次數(shù)：2561

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課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力培訓(xùn)_上海

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)主管· 技術(shù)主管· 倉儲主管

培訓(xùn)講師：鐘海濤

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

執(zhí)行力培訓(xùn)_上海

課程大綱

第一講：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗

㈠一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具備三個(gè)基本特征——

㈡什么是執(zhí)行力？

㈢執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

㈣執(zhí)行力的分類

㈤執(zhí)行力的三大決定因素

㈥團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三項(xiàng)基礎(chǔ)工作

第二講：管理溝通——執(zhí)行的權(quán)杖

⒈90%的執(zhí)行靠溝通

⒉溝通過程的原理模型

⒊溝通在組織中的五大作用

⒋溝通的四大原則

⒌個(gè)人與組織的溝通障礙

⒍管理人員的溝通角色定位

⒎四大溝通心態(tài)及其對執(zhí)行的影響

第三講：打造能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

㈠營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

⒈精英團(tuán)隊(duì)的顯著特征

⑴天堂與地獄的區(qū)別

⑵團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)

⒉團(tuán)隊(duì)凝聚力的五條黃金定律

㈡團(tuán)隊(duì)必須的多重角色

⒈世間萬物各有功用

⒉團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？

㈢目標(biāo)清晰——

⒈設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

⒉目標(biāo)設(shè)定的流程

⒊目標(biāo)管理的難點(diǎn)

⒋邁向卓越目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

㈣責(zé)任明確

⒈健全、完善各種執(zhí)行的“前提”

案例研究:東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？

⒉建立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)—3R管理模式

㈤團(tuán)隊(duì)靈魂

⒈對職業(yè)忠誠

⒉充分自信

第四講：完美執(zhí)行的基本方法與原則

㈠完美執(zhí)行的基本方法：注重細(xì)節(jié)

⒈做好工作分解

⒉就每一細(xì)節(jié)作自問檢討

⒊注重對細(xì)節(jié)的處理

現(xiàn)場案例：

作業(yè)名稱：燈頭、接線

用品：小刀、起子、燈頭

填寫工作分解表

㈡完美執(zhí)行的基本原則

案例研究:把木梳賣給和尚

案例賞析:《首席執(zhí)行官》(節(jié)選)

第五講：陶冶能執(zhí)行的性格

㈠執(zhí)行的四把刷子

⒈重用才能出眾者

⒉既“相馬”也“賽馬”

⒊實(shí)行淘汰制度

⒋不斷地鞭策隊(duì)員

㈡認(rèn)知和調(diào)控他人的情緒

⒈認(rèn)知他人情感的三部曲

⒉如何調(diào)控和駕馭他人的情感

案例研究：企業(yè)主斯瓦伯有一天中午從他的一個(gè)鋼廠經(jīng)過，遇見幾個(gè)工人在吸煙。剛好在他們的頭上就有一塊布告牌上寫著“禁止吸煙”。斯瓦伯該怎么處理？

⒊典型的執(zhí)行型性格之三：

把看似微不足道的事情做得完美無缺

⒋典型的執(zhí)行型性格之四：

案例研究:把木梳賣給和尚

案例研究:金威啤酒的團(tuán)隊(duì)理念

老師介紹：鐘海濤

中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授；深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授；MTP專案講師；《*—one*銷售高手》課程專業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師.

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景:

鐘海濤教授有近20年市場行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，以他幾十年來累積的職場一線實(shí)務(wù)及營銷高層管理的體驗(yàn)和心得，通過生動(dòng)、輕松、深入淺出的語言，針對性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。

主講課程:

管理類課程

1.《MTP（ManagementTrainingProgram）企業(yè)中層干部管理才能開發(fā)訓(xùn)練》

2.《TWI（TrainingWithinIndustryForSupervisors）基層干部職能提升》

3.《企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）

4.《如何有效進(jìn)行跨部門溝通》

5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》

6.《生氣不如爭氣-職場EQ與壓力管理》

7.《銷售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》

8.《80-90員工管理》

營銷類課程

1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》

2.《*—one*銷售高手訓(xùn)練》

3.《快速簽單的銷售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》

4.《CRM(客戶關(guān)系管理)》

培訓(xùn)特色:

易學(xué)：運(yùn)用通俗的語言和身邊隨處可見的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語本身?；?dòng)性強(qiáng)，對培訓(xùn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和理念能運(yùn)用各種類別的案例進(jìn)行透徹地分析，條理清楚，說理充分，邏輯性強(qiáng)，能引起學(xué)員的共鳴，

易用：注重理念與實(shí)踐的緊密結(jié)合，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的管理知識和技能應(yīng)于自身的管理工作中。

產(chǎn)能：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，對于企業(yè)應(yīng)對金融海嘯、化危為機(jī)將帶來實(shí)質(zhì)性的幫助?？梢援a(chǎn)出士氣，產(chǎn)出績效，產(chǎn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓您的投資快速收益！

執(zhí)行力培訓(xùn)_上海

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