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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)解析
 
講師:王昆 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王昆    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

課程大綱
一、商業(yè)規(guī)劃與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)實(shí)務(wù)
為什么要提出商業(yè)規(guī)劃而不是簡(jiǎn)單的規(guī)劃?
商業(yè)規(guī)劃的重要性和概念
建筑規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃的關(guān)系
商業(yè)規(guī)劃的重要性和概念
商業(yè)規(guī)劃始于定位階段
商業(yè)規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃的基本原理與手法舉例
二、商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層面:
宏觀——認(rèn)知商圈規(guī)劃
中觀——理解建筑本體規(guī)劃
微觀——根據(jù)商家的需求規(guī)劃和調(diào)整

三、商業(yè)規(guī)劃與建筑規(guī)劃的異同點(diǎn)
建筑規(guī)劃要作為依托
建筑規(guī)劃解決的問(wèn)題
預(yù)留條件的重要性
如何完成完善規(guī)劃設(shè)計(jì)合乎商業(yè)要求
案例:大悅城、萬(wàn)象城
四、商業(yè)規(guī)劃的具體要求和范疇
商業(yè)規(guī)劃的一些基本原理
商業(yè)規(guī)劃的手法舉例
如何對(duì)設(shè)計(jì)資源的整合以及商業(yè)策略的整理
商業(yè)規(guī)劃是動(dòng)態(tài)的規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
定位策略
規(guī)模租售比例
業(yè)態(tài)合理搭配

五、簡(jiǎn)單、清晰合理的商業(yè)規(guī)劃
從商業(yè)廣場(chǎng)到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的變遷
得失淺析
成本與時(shí)間的平衡;
擴(kuò)張與保持品質(zhì)的平衡;等等;
六、規(guī)劃案例分享
二三線城市商業(yè)規(guī)劃實(shí)例
七、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理理念
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要專業(yè)系統(tǒng)
綜合開(kāi)發(fā)系統(tǒng)策略
保證開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一和貫徹
八、商業(yè)項(xiàng)目的主題設(shè)計(jì)策略
主題特色的重要性、創(chuàng)新設(shè)計(jì)策略
九、商業(yè)項(xiàng)目的空間組織設(shè)計(jì)
建筑空間的功能多元化與社會(huì)化
購(gòu)物中心建筑空間的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
空間設(shè)計(jì)品質(zhì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二天 標(biāo)桿案例簡(jiǎn)析與規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)分享
一、萬(wàn)達(dá)的發(fā)展模式對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
萬(wàn)達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)過(guò)程和對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解
萬(wàn)達(dá)發(fā)展模式對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的要求
適應(yīng)快速?gòu)?fù)制、
注重前期把控、
注重管理和總結(jié)
二、萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)
萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本組織架構(gòu)
萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)幾大板塊:
前期方案+設(shè)計(jì)+設(shè)備+文化旅游等簡(jiǎn)介
規(guī)劃設(shè)計(jì)院職能核心價(jià)值—開(kāi)發(fā)流程的穿針引線
三、萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)管控模式
商業(yè)開(kāi)發(fā)的全模塊控制
設(shè)計(jì)模塊組織實(shí)施分析

四、萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)前期模式解析
拿地過(guò)程設(shè)計(jì)部門(mén)的角色和和發(fā)展部如何配合
舉例:如何做拿地前期方案
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中期——規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)該做什么
如何與商務(wù)部和招商部門(mén)的配進(jìn)行商務(wù)談判
如何與成本部門(mén)配合進(jìn)行有效的成本控制
萬(wàn)達(dá)的特殊設(shè)計(jì)組織模式
萬(wàn)達(dá)的設(shè)計(jì)管理優(yōu)勢(shì)在哪里?
六、項(xiàng)目后期
項(xiàng)目評(píng)效和商業(yè)規(guī)劃調(diào)整
七、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)廣場(chǎng)產(chǎn)品模式的演變
前兩代產(chǎn)品的商業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)效和得失
第三代城市綜合體模式
第三代早期的代表作品簡(jiǎn)介
上海五角場(chǎng)項(xiàng)目與北京CBD項(xiàng)目的總結(jié)與得失

八、萬(wàn)達(dá)的綜合體模式基本內(nèi)容
都錦華路項(xiàng)目、天津萬(wàn)達(dá)河?xùn)|項(xiàng)目
綜合體拿地要求的核心要求和綜合體組成
萬(wàn)達(dá)綜合體項(xiàng)目的代表作——解析寧波萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
萬(wàn)達(dá)在二三線城市的項(xiàng)目簡(jiǎn)介—大慶萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等
九、萬(wàn)達(dá)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式
立足于商業(yè)規(guī)劃如何落地—理解綜合體業(yè)態(tài)組成
外部交通規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃——如何做好步行街?
后勤設(shè)施規(guī)劃
機(jī)電管網(wǎng)規(guī)劃等
萬(wàn)達(dá)綜合體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
如何實(shí)現(xiàn)延時(shí)消費(fèi)?
如何實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的組合效應(yīng)?
如何做好銷售部分商業(yè)?

北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱


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    參加課程:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)解析

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王昆
[僅限會(huì)員]

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