課程描述INTRODUCTION
北京目標(biāo)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京目標(biāo)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
課程大綱
——第一堂真正的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行課程
一堂被眾多*華人企業(yè)總裁譽(yù)為價(jià)值1.5億的實(shí)戰(zhàn)課程!
可使授課企業(yè)在三個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%-200%培訓(xùn)界神話!
一、誰(shuí)最需要學(xué)習(xí)總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)?
→核心團(tuán)隊(duì)。
二、何謂核心團(tuán)隊(duì)?
董事長(zhǎng)、總裁。
股東團(tuán)隊(duì)。
中高層團(tuán)隊(duì)。
親人團(tuán)隊(duì)。
三、為什么要帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)參加學(xué)習(xí)?
股東團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的*阻力之一是股東團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,思想觀念的不統(tǒng)一,直接影響了總裁的決策力,大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
中高層團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的*阻力之二是中高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,只有中高層干部共同學(xué)習(xí),提高管理共識(shí),老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。
親人團(tuán)隊(duì)共識(shí)——執(zhí)行的*阻力之三是親人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗,親人在企業(yè)里面雖然不是高層,但權(quán)利比高層還大,若親人團(tuán)隊(duì)共同參與總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng),二天時(shí)間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識(shí)。
總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您陸續(xù)解開(kāi)-----
困擾您多年已久、束縛企業(yè)發(fā)展的桎梏!
▲是否在您的公司里也有這樣的現(xiàn)象?
1、管理者為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉?
2、管理者為什么不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比?
3、管理者為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)?
4、管理者為什么不懂有成果就有報(bào)酬、無(wú)成果是恥辱?
5、您是否發(fā)現(xiàn),公司有n批訂單就是在我們的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失?
《執(zhí)行系統(tǒng)》為您真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)!
▲您是否為這些煩惱徹夜難眠?
1、為什么企業(yè)制度千條萬(wàn)條卻無(wú)法真正執(zhí)行?
2、為什么我們每天都在研究制度的好與壞,卻從沒(méi)想過(guò)執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)?
3、為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺?到底如何“處置”他們、激發(fā)他們?
4、為什么你的企業(yè)員工流動(dòng)量大、人員變更頻繁?無(wú)論你給優(yōu)秀人才多少優(yōu)厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步?
5、為什么沒(méi)有員工愿意把心放在你的企業(yè)、對(duì)你沒(méi)有信心、不愿與你走到最后?
6、為什么原本引進(jìn)的優(yōu)秀人才,在你的企業(yè)卻無(wú)法發(fā)揮他的能量,無(wú)法與你的團(tuán)隊(duì)融入,甚至日益萎靡、自甘墮落?
《執(zhí)行系統(tǒng)》教您如何運(yùn)用 “軟硬兼施”雙刃劍讓員工“執(zhí)行到底”!
▲您是否為上過(guò)眾多課程卻始終無(wú)法得到行之有效的操作工具而躊躇迷茫?
1、為什么您閱人無(wú)數(shù)、“火眼金睛”卻永遠(yuǎn)選不準(zhǔn)執(zhí)行人?
2、為什么您無(wú)論招法算盡卻無(wú)法COPY優(yōu)秀人才?
3、為什么一個(gè)能人的離開(kāi)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門(mén)的徹底癱瘓?
4、為什么您也在企業(yè)里設(shè)置了獎(jiǎng)罰機(jī)制卻始終看不到激勵(lì)效果?
5、為什么你的員工是沒(méi)有誠(chéng)信、謊話借口滿天飛、不愿服從?
6、為什么每每都是您將任務(wù)層層分解卻永遠(yuǎn)得不到員工發(fā)自內(nèi)心承諾達(dá)成自定目標(biāo)?
《執(zhí)行系統(tǒng)》給您一套這是放諸四海而皆準(zhǔn)的實(shí)用法寶!只要您按照步驟,逐步落實(shí),無(wú)論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、還是小小例會(huì)的舉行,無(wú)論是解決人才問(wèn)題還是還是日?,嵤鹿芾恚D姓兄苿?、事半功倍!
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展必須從以老板為核心的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越M織和管理團(tuán)隊(duì)為核心的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力!
——溫偉能
總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)即將為您揭密執(zhí)行的兩大模塊、三大系統(tǒng)、六大操作步驟:
1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力需要的兩大基礎(chǔ)模塊:
第一:責(zé)任模塊
1、我承擔(dān),我受益,若逃避,擔(dān)后果
2、責(zé)任在人多的環(huán)境之下,就會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋掉,人越多,個(gè)人責(zé)任感就越淡薄。
3、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),就是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé),就是對(duì)我們的價(jià)值負(fù)責(zé)。
4、自我責(zé)任心態(tài)的建立就是要求從感性走向理性
第二:結(jié)果模塊
1、成功的人因?yàn)榻Y(jié)果而謙卑的活著,失敗的人因?yàn)槔碛啥?ldquo;NB”的死去
2、結(jié)果越多,品牌就越大,價(jià)值就越高
3、領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)就是下屬的關(guān)注點(diǎn),你強(qiáng)調(diào)什么,下屬的焦點(diǎn)就是什么,焦點(diǎn)等于事實(shí)
4、好態(tài)度不等于好結(jié)果,任務(wù)不等于結(jié)果。
2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行力需要的三大操作系統(tǒng):
第一:制度執(zhí)行力
人治與法治的區(qū)別
制度的起點(diǎn)是小人思維,先小人后君子大家都是君子
制度就是假定人性是惡的,你相信人性善良,企業(yè)就出問(wèn)題
制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理,有好報(bào)才有好人
溫老師揭秘*成功企業(yè)分錢(qián)的制度
制度不相信眼淚,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)
領(lǐng)導(dǎo)有情,管理無(wú)情,制度絕情
第二:激勵(lì)執(zhí)行力
1.光有制度沒(méi)有激勵(lì),要么執(zhí)行有力,要么崩盤(pán)
2.光有激勵(lì)沒(méi)有制度,要么自然推動(dòng),要么軟弱無(wú)力
3.激勵(lì)具有搶占員工心智,驅(qū)動(dòng)員工行為的作用
4.溫老師揭秘讓企業(yè)萬(wàn)馬奔騰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
5.只有建立共好團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)文化,才能將管理發(fā)揮到*
第三:溝通執(zhí)行力
1.管理就是溝通、溝通再溝通
2.溝通能凝聚員工
3.溝通能感動(dòng)顧客
4.溝通能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)超越金錢(qián)的行動(dòng)力
5、溝通是利器,能打破人與人之間的障礙;溝通是橋梁,能縮短人與人之間的距離
3、企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向執(zhí)行力需要的六大操作步驟:
一 、鎖定執(zhí)行人
執(zhí)行人的四大特征
二 、明確成果與期限
1.執(zhí)行三大誤區(qū):好態(tài)度不等于成果;職責(zé)不等于成果;任務(wù)不等于成果。
2.員工不做成果,企業(yè)承擔(dān)后果。
3.不要問(wèn)企業(yè)能給你什么,而要問(wèn)你能為企業(yè)做什么。
三 、制定措施
1.措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力,措施的力度決定了執(zhí)行的強(qiáng)度。
2.措施管理的八字真經(jīng)。
3.環(huán)境措施制定的兩大法則。
4、標(biāo)準(zhǔn)不變,目標(biāo)不變,需要改變的是措施。
四 、建立檢查程序
1.檢查的戰(zhàn)略:我越相信誰(shuí),就越檢查誰(shuí);我越檢查誰(shuí),就越相信誰(shuí)。
2.檢查的核心思想:我不相信。
3.檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執(zhí)行力
五 、即時(shí)獎(jiǎng)懲
1.獎(jiǎng)勵(lì)不要一步到位,而要實(shí)行遞增規(guī)律。
2.獎(jiǎng)勵(lì)要自下而上,處罰要自上而下。
3.無(wú)論獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間內(nèi)兌現(xiàn)。
4.獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
六 、達(dá)成共識(shí)并承諾
1.承諾的三大關(guān)鍵。
2.承諾的三個(gè)要求。
3.承諾的四化原則。
北京目標(biāo)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14925.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 溫偉能
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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