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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀保期繳產(chǎn)品顧問式營銷全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
 
講師:袁毅 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

東莞營銷全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 營銷副總

培訓(xùn)講師:袁毅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程背景

作為銀行銀保期繳產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷人員,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑: 
銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低! 
客戶貌似總是不太相信我們,生怕被我們忽悠,到底應(yīng)該怎么做? 
“你這個(gè)產(chǎn)品繳費(fèi)期太長,不靈活,暫時(shí)不考慮”——客戶總是這么說,其實(shí)就是拒絕購買; 
“保險(xiǎn)都是騙人的”——客戶總是這么拒絕你推薦的銀保期繳產(chǎn)品; 
產(chǎn)品呈現(xiàn)不專業(yè)打動(dòng)不了人,太專業(yè)客戶又未必聽得懂;部分產(chǎn)品客戶強(qiáng)烈抵觸,根本不給呈現(xiàn)機(jī)會(huì);做了呈現(xiàn)之后客戶總是“再考慮一下”,然后再?zèng)]有下文,無奈! 
“其他投資的收益比你這邊高很多呀”——這句客戶頻率老高的話直接讓人吐血; 

課程大綱
第一單元:分析與理論篇
一、知己——什么是理財(cái)顧問,顧問式營銷的基本理論基礎(chǔ)來自什么?
反思:角色認(rèn)知測評,我工作的角色是什么?
1、 為什么要選擇“以需求為導(dǎo)向的顧問式營銷”?
2、 銀保業(yè)務(wù)三類營銷方式分析(產(chǎn)品導(dǎo)向、觀念導(dǎo)向、需求導(dǎo)向顧問式銷售)
3、 理財(cái)顧問角色的特征
a) 基于客戶的金融現(xiàn)狀與實(shí)際需求
工作情景分析:“當(dāng)我們面對主動(dòng)來網(wǎng)點(diǎn)咨詢產(chǎn)品的客戶”
b) 時(shí)刻以客戶利益為中心
工作情景分析:“當(dāng)我們面對從未接觸過基金卻要大額申購基金的客戶”
c) 懂得為客戶負(fù)責(zé)
視頻分析與話術(shù)示例:“潮汕人賣蘋果的啟示”
我們需要怎樣的營銷模式才能留住客戶的心,與客戶建立長期的信任關(guān)系,并有效提高重復(fù)購買率與客戶轉(zhuǎn)介率
總結(jié):我今后的工作該如何定位?
二、知彼——《*性格解讀》心理與行為分析
1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值
2、客戶的理財(cái)行為分析
3、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
案例分析:猜猜客戶的心里話——看看客戶是如何忽悠我們的
4、客戶如何看待我們的信用價(jià)值與專業(yè)價(jià)值
討論:客戶需要銀行帶來什么?
5、“殺死”客戶的8種行為
總結(jié):我今后該如何識別和排除客戶心理的干擾因素

第二單元:營銷面談前導(dǎo)入什么“核心價(jià)值觀”
反思:我之前和客戶溝通理財(cái)?shù)?ldquo;核心價(jià)值觀”是什么?通脹?保值增值?
1、“資產(chǎn)配置”概述
2、固定收益產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的地位
3、任何單一產(chǎn)品都無法滿足客戶的多樣化需求,只有通過整體配置達(dá)成最終愿景

第三單元:“現(xiàn)金流”實(shí)戰(zhàn)技巧篇
一、需求也是可以呈現(xiàn)的——“視覺營銷”的工具準(zhǔn)備
反思:我之前的客戶面談是怎么做的?有哪些準(zhǔn)備?
1、 面談準(zhǔn)備——四大支柱服務(wù)定位
2、 黃金七問:激發(fā)動(dòng)機(jī)
3、 明確需求:量化客戶潛在理財(cái)需求計(jì)算
4、善假于物——銷售工具準(zhǔn)備(現(xiàn)金流圖、需求分析計(jì)算工具等)
改進(jìn):今后我會(huì)怎么做?
二、第一時(shí)間直搗中心——面談開場白
反思:我之前是怎么做面談開場的?
1、開場白的忌諱
2、迅速建立信任與好感——顧問式開場白的流程與要點(diǎn)
話術(shù)示例:客戶感知非常棒的開場白
3、顧問式開場白的腳本策劃
實(shí)戰(zhàn)演練:貨比三家的咨詢客戶如何用開場白迅速留住
三、變“我認(rèn)為你需要”為“你認(rèn)為你需要”——需求探尋技巧
反思:我之前是怎么做客戶需求探尋的?
1、需求探尋行為與銷售動(dòng)機(jī)的關(guān)系
2、個(gè)人理財(cái)客戶的典型需求
工具導(dǎo)入:《個(gè)人理財(cái)需求分析表》、《理財(cái)決策樹》
3、顧問式尋求探尋的七個(gè)問題
4、顧問式需求探尋流程三步走
5、需求探尋的腳本策劃
案例分析:客戶主動(dòng)需求的陷阱
討論:如何識別客戶對具體理財(cái)產(chǎn)品的真正購買動(dòng)機(jī)
四、讓文盲也能聽懂我們的產(chǎn)品——FABE產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
反思:我之前是怎么呈現(xiàn)產(chǎn)品的?
1、產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
客戶化、結(jié)構(gòu)化、情景化、雙面?zhèn)鬟f
2、一句話產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
話術(shù)示例:“電梯話術(shù)”一句話呈現(xiàn)話術(shù)
練習(xí)與話術(shù)提煉:銀保產(chǎn)品一句話呈現(xiàn)話術(shù)設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)品講解FABE9步呈現(xiàn)法
五、讓成交成為必然——交易促成技巧
反思:我之前是怎么做成交促成的?
1、臨門一腳應(yīng)該怎么理解
討論:一個(gè)好的求婚技巧,就可以娶到心儀的女孩么?
2、成交的潛在好時(shí)機(jī)——透視客戶心理
3、成交的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、“愿景式”高效成交法寶——讓成交成一種必然
實(shí)戰(zhàn)演練:客戶很想購買,但是又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn),怎么做?
實(shí)戰(zhàn)演練:客戶想買,但表示要跟家人商量,怎么做?
六、攻心為上——后續(xù)跟進(jìn)與客戶維護(hù)
反思:我之前是怎么做后續(xù)跟進(jìn)的?
1、后續(xù)跟進(jìn)直指提升客戶滿意度與忠誠度
2、基于產(chǎn)品利益本身的跟蹤如何做?
3、基于情感關(guān)系本身的跟蹤如何做?
案例觀摩:寫給高端客戶的一封信
實(shí)戰(zhàn)演練:成功營銷的客戶該如何跟進(jìn)?
4、如何收集客戶的意見,并予以處理?
5、如何再次深挖需求并要求客戶轉(zhuǎn)介紹
討論:后續(xù)跟進(jìn)的“3個(gè)1”工程

第四單元:互動(dòng)總結(jié)篇
師生分享互動(dòng),學(xué)員總結(jié)與難點(diǎn)答疑并制定行為改進(jìn)計(jì)劃,以及優(yōu)秀學(xué)員評選與獎(jiǎng)勵(lì)。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15049.html

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    參加課程:銀保期繳產(chǎn)品顧問式營銷全流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

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