課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程大綱
· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
“如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無(wú)多;如果你所知無(wú)多,就無(wú)法管理企業(yè)。”(杰克- 韋爾奇)。 數(shù)字與數(shù)據(jù),在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值和管理企業(yè)價(jià)值的重要性不言而喻,然而,如何科學(xué)有效運(yùn)用數(shù)字與數(shù)據(jù),是每一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迫切追求的。本課程從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營(yíng)運(yùn)效率提升的實(shí)踐之道,運(yùn)用流程思維和戰(zhàn)略落地以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗(yàn)、案例分析結(jié)合,以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)如何用數(shù)字說(shuō)話和管理部門和公司業(yè)務(wù)活動(dòng),建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺(tái)為目的。通過(guò)課程實(shí)踐,結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建企業(yè)高效管理的營(yíng)運(yùn)數(shù)字系統(tǒng),提升營(yíng)運(yùn)管理效率。
課程收益
啟發(fā)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知和明白數(shù)據(jù)的來(lái)源,打造團(tuán)隊(duì)科學(xué)客觀準(zhǔn)確管理與溝通的共識(shí); l
掌握基于精益管理的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論,構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng); l
掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉(cāng)方法法論
課程大綱:
引子:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理溝通的困惑
上篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
第一章 企業(yè)管理的本質(zhì)再認(rèn)知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯
1.2企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可為、有為、作為的焦點(diǎn)
1.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理跨部門溝通的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)管理
案例與互動(dòng):企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型
第二章 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”?
2.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)字管理的意義:企業(yè)營(yíng)運(yùn)運(yùn)動(dòng)與數(shù)字
案例與互動(dòng):企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)
第三章 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運(yùn)用
3.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的數(shù)據(jù)(數(shù)字)運(yùn)動(dòng)及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過(guò)數(shù)據(jù)(數(shù)字)的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具?---營(yíng)運(yùn)管理駕駛倉(cāng)
3.4公司運(yùn)作管理駕駛倉(cāng)儀表設(shè)計(jì)----營(yíng)運(yùn)表單
案例與互動(dòng):企業(yè)(部門)運(yùn)作管理數(shù)據(jù)駕駛倉(cāng)模型
中篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之術(shù)---營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
第四章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動(dòng):營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)缺失案例分析
第五章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
5.1 企業(yè)價(jià)值鏈分析
5.2 企業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
5.4企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分類
案例與互動(dòng):企業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)鏈設(shè)計(jì)
第六章 企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.1企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.3企業(yè)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成模型
案例與互動(dòng):某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型
下篇:團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)取勝之藝---營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析處理與應(yīng)用
第七章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析概述
7.1 何謂數(shù)據(jù)分析
7.2 數(shù)據(jù)分析的作用
7.3 數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動(dòng):部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析
第八章 數(shù)據(jù)分析方法論解讀
8.1 常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營(yíng)銷理論
案例與互動(dòng):部門數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)
第九章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)
9.1 九大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
9.1.1 對(duì)比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結(jié)構(gòu)分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評(píng)價(jià)分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關(guān)聯(lián)分析法
9.2 數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1 數(shù)據(jù)透視表
9.2.2 數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法
9.2.3 數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動(dòng):部門數(shù)據(jù)分析案例
第十章 營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報(bào)告(PPT)
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應(yīng)用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數(shù)據(jù)報(bào)告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場(chǎng)價(jià)值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報(bào)告是什么?數(shù)據(jù)分析報(bào)告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)
10.4.3撰寫報(bào)告(PPT)注意事項(xiàng)
案例:某企業(yè)營(yíng)運(yùn)報(bào)告范例
互動(dòng):部門月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告PPT編制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15089.html
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