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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
 
講師:朱建農(nóng) 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

杭州倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
 

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員

培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
據(jù)統(tǒng)計(jì),倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的物資成本占公司總成本的70%左右,對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)講,物料成本在產(chǎn)品成本中的比重更高,所以,作為一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員,應(yīng)該了解如何管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
課程目的:
準(zhǔn)確的理解倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)、職能以及倉(cāng)管員在日常工作中的作用及職位要求
了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析
掌握倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)、原則,以及倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)作流程
學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)
學(xué)習(xí)如何與采購(gòu)、計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作
了解倉(cāng)庫(kù)成本的構(gòu)成、計(jì)算,學(xué)會(huì)如何控制成本
企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題
第一講:倉(cāng)庫(kù)管理的概念
1、倉(cāng)庫(kù)的概念
2、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
3、倉(cāng)庫(kù)的作用和目標(biāo)
4、倉(cāng)庫(kù)管理的原則— 五三五防
5、保管員的五大素質(zhì)要求
6、保管員的十大工作職責(zé)
7、倉(cāng)庫(kù)管理的主要績(jī)效指標(biāo)(KPI)
第二講:倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)的關(guān)系
1.倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)間的關(guān)系
2.倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中四大角色
3.倉(cāng)庫(kù)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4.倉(cāng)庫(kù)如何為銷(xiāo)售提供服務(wù)
第三講:倉(cāng)庫(kù)的日常管理
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的堆碼作業(yè)管理
3、倉(cāng)庫(kù)的裝卸作業(yè)管理
4、倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)業(yè)務(wù)管理
入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作
入庫(kù)驗(yàn)收操作方法
5、倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)業(yè)務(wù)管理
出庫(kù)“三不”原則
出庫(kù)“三核”要求
出庫(kù)“五檢查”
6、存儲(chǔ)作業(yè)管理
物料儲(chǔ)存與防護(hù)
物品保管七大注意事項(xiàng)
7、倉(cāng)庫(kù)的包裝作業(yè)管理
第四講:倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的方法和原則
1、堆放貨物的四個(gè)方法
2、物品保管三大原則
3、貨卡八大內(nèi)容
4、發(fā)貨三大原則
5、搬運(yùn)的12個(gè)注意事項(xiàng)
第五講:倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
1、入庫(kù)作業(yè)流程
2、存儲(chǔ)作業(yè)流程
3、出庫(kù)作業(yè)流程
第六講:倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理
1、為什么要盤(pán)點(diǎn)
2、物料盤(pán)點(diǎn)的六檢查
3、盤(pán)點(diǎn)的四大方法
3、盤(pán)點(diǎn)的標(biāo)簽管理
4、盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率
6、盤(pán)點(diǎn)的注意事項(xiàng)
第七講:庫(kù)存管控
1.ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法
2.呆滯庫(kù)存的管理與控制
3.安全存量
4.最高存量
5.*存量
6.訂購(gòu)前置時(shí)間
7.訂購(gòu)點(diǎn)
8.訂貨量
9.庫(kù)存掩蓋的問(wèn)題
第八講:倉(cāng)庫(kù)的6S管理
1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題案例分析
2、什么是6S?
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)的推行方法
4、倉(cāng)庫(kù)的目視管理和看板管理的運(yùn)用
第十講:倉(cāng)庫(kù)的安全管理
1、倉(cāng)庫(kù)消防管理
火災(zāi)形成的必要條件
防火的六種措施
滅火的四種方法
2、倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理
完善倉(cāng)庫(kù)管理制度和機(jī)制
搞好倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁系統(tǒng)管理
加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險(xiǎn)品管理
危險(xiǎn)品的十種類(lèi)型
危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八項(xiàng)注意
課程背景:
據(jù)統(tǒng)計(jì),倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的物資成本占公司總成本的70%左右,對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)講,物料成本在產(chǎn)品成本中的比重更高,所以,作為一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員,應(yīng)該了解如何管理好企業(yè)的資產(chǎn)、保證公司物流的順暢、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。


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    參加課程:企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱建農(nóng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)