課程描述INTRODUCTION
深圳戰(zhàn)略體系培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點:
課程內容整合了戰(zhàn)略管理與運營管理的理論與方法
案例均來源于中國本土企業(yè)戰(zhàn)略管理實務,真實可行
邏輯嚴謹,系統(tǒng)完整,貼近實操
課程涵蓋戰(zhàn)略管理與運營管理主要工具,真正使戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論
1.企業(yè)戰(zhàn)略的概念、意義與作用
2.戰(zhàn)略管理的概念與核心問題
3.戰(zhàn)略管理的特征、原則與過程
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系構建
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標體系基本架構
2.企業(yè)使命的概念、作用與意義
3.企業(yè)使命表述方法與規(guī)范
4.企業(yè)愿景的概念、意義與制作
5.企業(yè)愿景與使命的心理機制
6.企業(yè)目標三大維度與指標選擇
案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略目標體系、大唐電力的戰(zhàn)略目標體系等
實操工具:企業(yè)戰(zhàn)略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰(zhàn)略目標三維模型等
研討:公司的使命、愿景、發(fā)展目標
三、企業(yè)戰(zhàn)略體系構建
1.企業(yè)戰(zhàn)略體系基本架構
2.公司戰(zhàn)略基本方向與內容
3.業(yè)務戰(zhàn)略基本類型與內涵
4.職能戰(zhàn)略基本框架與分工
案例:阿里巴巴的戰(zhàn)略體系,大唐電力的戰(zhàn)略體系等
實操工具:公司戰(zhàn)略結構模型、業(yè)務戰(zhàn)略分類模型、職能戰(zhàn)略框架模型等
研討:公司如何實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標?
四、企業(yè)戰(zhàn)略分析與制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略分析基本框架
2.宏觀戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
3.行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
4.企業(yè)內部環(huán)境分析方法
5.企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策方法
案例:當前中國戰(zhàn)略環(huán)境分析、谷歌的企業(yè)文化、3Q大戰(zhàn)、美即的成功之路等
實操工具:公司戰(zhàn)略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
研討:分析公司戰(zhàn)略環(huán)境,公司管理中存在的問題與解決方案等
五、企業(yè)戰(zhàn)略運營體系構建與控制
1.戰(zhàn)略計劃與運營系統(tǒng)
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則與要點
3.戰(zhàn)略執(zhí)行“三元”模型
4.企業(yè)組織體系構建方法與工具
5.企業(yè)文化體系構建理論與方法
6.人力資源戰(zhàn)略管理理論與方法
7.戰(zhàn)略控制理論與方法
案例:大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰(zhàn)略運營體系等
研討:結合所學內容,針對本公司管理中存在的問題,研討解決方案。
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15173.html
已開課時間Have start time
- 賈旭東
戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(6G 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 新金融環(huán)境下的銀行網點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
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