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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
現(xiàn)場管理者督導(dǎo)技能訓(xùn)練
 
講師:李鐵華 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)場管理人員技能培訓(xùn)

· 車間主任· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 物料經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李鐵華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一章 現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位
1.現(xiàn)場的任務(wù)
方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導(dǎo) 維持和改善
2.現(xiàn)場管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū) 按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo),問題意識與改善
3.現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置
定位135
4.現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型
5.監(jiān)督者管理體系圖
日常管理、目標(biāo)管理
6.監(jiān)督者角色定位
以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建
第二章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
標(biāo)準(zhǔn)化體系圖
3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-分解 手順編程 組合 流程
各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具
5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ)
產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的4要素
細(xì)節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”固化員工良好的行為習(xí)慣
第三章指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)是基層管理人員的核心行為
1.技能教育訓(xùn)練
沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司*的成本
2.技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系
工程明確化、順序合理化、作業(yè)*化、品質(zhì)優(yōu)先化、作業(yè)難度ABC化、管理重點化、習(xí)熟期間ILU期待化、知識普及化、作業(yè)要點明確化、等級評價標(biāo)準(zhǔn)化、人員多能化
3.指導(dǎo)工作的方式
4.訓(xùn)導(dǎo)工作的方式
5.勝任–通過你適當(dāng)“管”人來實現(xiàn)
6.褒貶部下注意事項
第四章 基礎(chǔ)管理實踐與維持
1.企業(yè)管理實踐版圖
*價值的監(jiān)督者行為模式
2.沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言!
實踐出真知
3.現(xiàn)場巡查與問題發(fā)現(xiàn)
4.解決問題的思維原則
問題意識、專業(yè)眼光、五官直覺、測量對比
5.快速處理問題的383法則
6.解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化4728515
7.五現(xiàn)主義------現(xiàn)場管理的金科玉律
三不、再三不
8.會總結(jié),就會進(jìn)步,問題比答案更關(guān)鍵
老師介紹:李鐵華
精益管理改善專家
清華大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中國管理科學(xué)研究院特約講師
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓(xùn),實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級顧問師。
主要經(jīng)歷:
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn),系統(tǒng)的研修TPS,深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結(jié)構(gòu)延展,層層細(xì)剖,從核心要點到著眼點的精準(zhǔn)明確。全面闡述,全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
專研領(lǐng)域:
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;
精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導(dǎo)。
管理課程:
【精益現(xiàn)場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓(xùn)法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
授課風(fēng)格:
李老師的精益課程,強(qiáng)調(diào)簡單、實用、可操作?;顫?,幽默,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員,參與性、互動性、實用性強(qiáng)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的客戶:
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國核工業(yè)集團(tuán)北方公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司 、上海航天機(jī)電股份有限公司、中國南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司、中國南車集團(tuán)資陽機(jī)車有限公司、京東方光電科技有限公司(成都)、河北鋼鐵集團(tuán)承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車集團(tuán)、華潤集團(tuán)(雪花啤酒、上海醫(yī)療器械)、燕京啤酒(四川)、蒙牛乳業(yè)(眉山)、殼牌統(tǒng)一石油(咸陽)、東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)。。。。。。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1520.html

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    參加課程:現(xiàn)場管理者督導(dǎo)技能訓(xùn)練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李鐵華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)