課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)運營管理培訓
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 技術(shù)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一:運營管理概述
日本能,為什么我們不能
中日管理定位的不同
現(xiàn)場定位的不同
企業(yè)三要素
管理如何才能出效益
生產(chǎn)運營定位
生產(chǎn)活動定位
運營經(jīng)理角色定位
模塊二:生產(chǎn)運營管理精細化
方法一:面向市場抓內(nèi)部改善
需求決定一切,8點精益化改善措施
方法二:結(jié)構(gòu)化績效
5個結(jié)構(gòu)化數(shù)字精度分析,面向精益化改善
方法三:面向過程要素
工具化分析,4728515
方法四:面向過程結(jié)果
數(shù)字化推移管理體系
模塊三:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“*”
標準作業(yè)化
一切都要標準化
標準作業(yè)的5種格式
標準化與IE改善
現(xiàn)場目視化
6S活動的根本
目視化如何降低管理的難度
管理看板化
看板是如何提高管理精度的
過程規(guī)則、結(jié)果導向
看板管理布局
打造“透明化、顯現(xiàn)化、立即化”的生產(chǎn)現(xiàn)場
模塊四:全面生產(chǎn)保全TPM
設(shè)備管理策略
可動率
設(shè)備配置原則
設(shè)備設(shè)計調(diào)整原則
案例:精益設(shè)備布局改善
自主保全
設(shè)備6大損失與設(shè)備綜合效率
故障為0的5個對策
自主保全活動體系圖
案例:自主保全
效率化的個別改善活動
個別改善體系圖
個別改善10步驟
個別改善工具一:PM分析
個別改善工具二:IE分析
專業(yè)保全
5項基本內(nèi)容
7個運行步驟
2個衡量指標
常用設(shè)備故障分析的手法
*保養(yǎng)成本模式分析
初期管理
讓設(shè)備長壽的MP設(shè)計和LCC
產(chǎn)品初期流動管理
品質(zhì)保全
品質(zhì)保證的5要素
品保的三不政策
零不良原則
防錯
自働化
M-Q分析
環(huán)境保全
事務保全
人才育成
活用OJT
核心行為的“2導”
多能化及專業(yè)評定
模塊五:運營績效改善
步驟一:績效空間的挖掘
4種有效挖掘績效的工具
步驟二:績效差距分析
6種實效分析工具
步驟三:改善路線圖
業(yè)務改善到課題改善
PDCA-8D與DMAIC
案例:T公司的DMAIC案例剖析
老師介紹:李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓,實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特邀高級顧問師。
主要經(jīng)歷:
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓,系統(tǒng)的研修TPS,深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強調(diào)實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結(jié)構(gòu)延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
專研領(lǐng)域:
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;
精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
管理課程:
【精益現(xiàn)場與改善】【精益實戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開發(fā)體系】【精益培訓法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
授課風格:
李老師的精益課程,強調(diào)簡單、實用、可操作?;顫姡哪?,課堂氣氛活躍,善用大量實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,參與性、互動性、實用性強。
培訓輔導過的客戶:
中國兵器工業(yè)集團公司、中國兵器工業(yè)集團公司、中國核工業(yè)集團北方公司、中國航空工業(yè)集團公司 、上海航天機電股份有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、中國南車集團資陽機車有限公司、京東方光電科技有限公司(成都)、河北鋼鐵集團承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車集團、華潤集團(雪花啤酒、上海醫(yī)療器械)、燕京啤酒(四川)、蒙牛乳業(yè)(眉山)、殼牌統(tǒng)一石油(咸陽)、東方電氣集團東方電機、中化集團、深圳報業(yè)集團、四川。。。。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1521.html
已開課時間Have start time
- 李鐵華