課程描述INTRODUCTION
目視化管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們?
日本能,為什么我們不能?
日本能仿,我們?yōu)槭裁床荒芊拢?br />
現(xiàn)場的定位錯,結果錯;
6S工具定位錯,結果錯;
日式精益版圖,引出目視化現(xiàn)場管理;
“一個不得不說”的案例
第一部分現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應用公式<1+2=32-1=1>
人造環(huán)境環(huán)境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
你愿意買誰的產(chǎn)品?
領導參觀,員工有優(yōu)越感嗎?
你的現(xiàn)場有多少種浪費?
安全為什么重要?
督導者你到底能管多少?
這樣的員工會“以廠為家”嗎?
什么樣的員工面貌叫做有“士氣”?
有多少員工是優(yōu)秀的?
提高效率從哪里開始?
第二部分一目了然的目視管理
目視管理概要:
用成語說目視;
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象:人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求:統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
大量案例分享
目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
初級水平:有表示,一看便知處于何種狀態(tài)
中級水平:任何人一看便可判定是否異常
高級水平:一看不僅可以判定,并且知道如何對應(管理方法明確)
目視管理常用工具制作要領
推行系統(tǒng)的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標準化
目視管理工具的注意要點
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境,人人都按標準辦,大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災難的發(fā)生。
提高品質管理的水準
有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生,從而減少質量問題的發(fā)生。
提高設備TPM的水準
以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的,達到設備“0”故障。
提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。
督導者的行為要求
培訓總結
問與答(Q&A)
老師介紹:李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓,實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家,國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經(jīng)歷:
曾在日本接受過3年專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓,系統(tǒng)的研修TPS,深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰(zhàn)略性突破。國內近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,對各類企業(yè)管理問題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個咨詢實戰(zhàn)項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
專研領域:
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產(chǎn)開發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設計、生產(chǎn)計劃平準化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系;
精益生產(chǎn)控制標準化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場咨詢輔導。
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/1522.html
已開課時間Have start time
- 李鐵華