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深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程背景
基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程是面對房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的是培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整等綜合戰(zhàn)略管理能力，幫助企業(yè)核心管理團(tuán)隊明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、提升經(jīng)營業(yè)績、提高管理水平，同時也能培養(yǎng)中層管理團(tuán)隊提升戰(zhàn)略管理意識、提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力和凝聚力。課程從大多數(shù)剖析房地產(chǎn)企業(yè)遇到的戰(zhàn)略困局和戰(zhàn)略瓶頸入手，詳細(xì)分析、講解房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略制訂及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到的難以解決的難題，從而引出了解決這些難題的行之有效的方法----建立一整套基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系，從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略管理困局，實現(xiàn)戰(zhàn)略跨越和業(yè)績突破。課程是講師通過多年的戰(zhàn)略管理咨詢及標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，理論聯(lián)系實際，充分融合中國房地產(chǎn)企業(yè)管理特點和國際先進(jìn)戰(zhàn)略管理思想，精心打造的國內(nèi)獨一無二的基于SOPP（戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)）的戰(zhàn)略管理體系培訓(xùn)課程，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，便于中國房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)和掌握，并能快速、有效運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

課程收益
針對企業(yè)高管
培養(yǎng)宏觀形勢分析能力和戰(zhàn)略思維意識
迅速、準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略分析和決策
明確企業(yè)未來發(fā)展方向和愿景、目標(biāo)
快速搭建戰(zhàn)略管理體系
了解并正確運用戰(zhàn)略分析工具
有效搭建運營管控體系已確保戰(zhàn)

課程大綱
一、中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述
中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述
.流浪漢現(xiàn)象（含案例分析）
.追星族現(xiàn)象（含案例分析）
.計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
.個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象（含案例分析）
.趕鴨子上架現(xiàn)象（含案例分析）
.見異思遷現(xiàn)象（含案例分析）
.事后諸葛亮現(xiàn)象（含案例分析）
.見樹不見林現(xiàn)象（含案例分析）
中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中的實際應(yīng)用效果（含案例分析）

三、如何搭建基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系綜述
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責(zé)及流程
.戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進(jìn)行外部環(huán)境分析
如何進(jìn)行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
如何制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
.戰(zhàn)略評估
.戰(zhàn)略調(diào)整
.標(biāo)桿企業(yè)案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的部門、職責(zé)及流程
.計劃與目標(biāo)制定
.計劃與目標(biāo)分解
.計劃實施
.計劃監(jiān)控（報表、會議、現(xiàn)場驗收、成果驗收、信息化、派駐人員等）
.計劃調(diào)整
.標(biāo)桿企業(yè)案例分析

房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系搭建
.房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理的部門、職責(zé)及流程
.房地產(chǎn)企業(yè)年度組織績效管理
.房地產(chǎn)企業(yè)季度組織績效管理
.房地產(chǎn)企業(yè)月度組織績效管理
.標(biāo)桿企業(yè)案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)SOPP保障體系搭建
.組織管控體系搭建
.制度流程體系搭建
.信息化管理體系搭建
.人力資源管理體系搭建
.標(biāo)桿企業(yè)案例分析

深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn)