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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)運(yùn)營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略
 
講師:黃飛宏 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

 北京企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略培訓(xùn)課程大綱

 

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:黃飛宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益
掌握從系統(tǒng)角度解決企業(yè)運(yùn)營成本的問題 
掌握成本控制的方法 
提高企業(yè)管理能力 
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 課程大綱
第一章 影響企業(yè)運(yùn)營成本的主要因素
1、 成本浪費(fèi)嚴(yán)重
2、 沒有成本節(jié)約意識(shí)
3、 沒有人對(duì)成本負(fù)責(zé)
4、 項(xiàng)目進(jìn)度延延遲嚴(yán)重
5、 項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)重大事故
6、 各個(gè)部門各自為政,重復(fù)建設(shè),浪費(fèi)嚴(yán)重
7、 出現(xiàn)問題相互推諉,效率低下
8、 人員積極性不高,做一天和尚撞一天鐘
9、 跨部門協(xié)作困難
案例分析:某公司運(yùn)營成本降低30%的前前后后。
第二章 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作——打造高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
2、 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
5、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
6、 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)
案例分析與練習(xí):跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。
第三章 考核與激勵(lì)——建立產(chǎn)出為導(dǎo)向的考核體系
1、 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
2、 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
3、 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
4、 項(xiàng)目績效管理
5、 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
6、 項(xiàng)目考核過程的制定
7、 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配
案例分析與練習(xí):如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。
第四章 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃——建立正確的資源匹配方法
1、 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
2、 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
3、 項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、 項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
5、 項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的管理
6、 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù);
項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù);
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù);
項(xiàng)目考核的依據(jù)
案例分析:某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
1、 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí):如何縮短項(xiàng)目工期?
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí):如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度?
第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制,避免評(píng)審走形式?
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。
第九章 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才——人才是企業(yè)發(fā)展的保證
1、 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
2、 四種員工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發(fā)展
公司發(fā)展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
4、 如何短期培養(yǎng)有效的員工
5、 人才快速培養(yǎng)技巧
知識(shí)庫的建設(shè)
師傅帶徒弟
接班人計(jì)劃
學(xué)習(xí)型組織的建立
6、 人才激勵(lì)技巧(非金錢激勵(lì))
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
寬帶薪酬制度
授權(quán)技巧
行動(dòng)激勵(lì)
案例分析與練習(xí):如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才?如何激勵(lì)人才?
第十章 總結(jié)與交流


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15266.html

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    參加課程:企業(yè)運(yùn)營節(jié)約20%的經(jīng)營戰(zhàn)略

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃飛宏
[僅限會(huì)員]