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上海企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念培訓(xùn)

課程收益
1.了介組織發(fā)展OD的理論與技法.開發(fā)自學(xué)習(xí)能力.通過有計(jì)劃的OD活動(dòng).系統(tǒng)開發(fā)組織的自我變革能力.
2.通過OD活動(dòng).將公司新階段的戰(zhàn)略目標(biāo).在理論及認(rèn)知層面.上下溝通達(dá)成共識(shí).
3.遵循OD〝介凍－推進(jìn)－再凍〞的原則.研討公司新戰(zhàn)略執(zhí)行落地的行動(dòng)計(jì)劃.

課程大綱
導(dǎo)入：什么是組織發(fā)展OD
OD案例導(dǎo)入1：*OD教授在滬一次成功的咨洵：
OD案例導(dǎo)入2：莫師付在微軟中國的特色培訓(xùn)
1.OD學(xué)科性：OD是一門應(yīng)用性的行為科學(xué)
2.OD宗旨：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的自我變革能力
3.OD變革模式：介凍 →推進(jìn)→ 再凍、提升企業(yè)應(yīng)變鹿力
4.OD活動(dòng)特性：
.a計(jì)劃性. b參予性. c自我性. d學(xué)習(xí)性  e 過程性
f.系統(tǒng)性  g循環(huán)性.

第一部分.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)
一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)
環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)                              
企業(yè)文化變革                                                  
.錄像案例：為什么IBM公司面對(duì)死亡能大象重新起舞
二、OD活動(dòng)1：環(huán)境變化分析：
 1.國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化
2.企業(yè)微觀外部環(huán)境變化  
3.企業(yè)競爭對(duì)手分析
環(huán)境分析工具：  STEP模型、 SOWT模型、 波士頓矩陣模型

三、OD活動(dòng)2：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整： 
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
.企業(yè)使命目標(biāo)
.公司戰(zhàn)略目標(biāo)〈平衡計(jì)分卡〉
.2013 年公司年度目標(biāo)：
.目標(biāo)分解落地：目標(biāo) SMART 準(zhǔn)則
2.企業(yè)的〝核心競爭力〞分忻.
.案例演練：GE公司的季度總裁會(huì)議
3.戰(zhàn)略決策工具：
.波特競爭戰(zhàn)略： a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
.市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、c 密集化策略
.市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略 c.產(chǎn)品開發(fā)策略 .d..經(jīng)營多角化策略   
.市場進(jìn)入戰(zhàn)略： 安索夫模型a.高價(jià).高促  .高價(jià).低促  低價(jià)高促  低價(jià).低促  b.高價(jià).高質(zhì)  高價(jià).低質(zhì)   低價(jià)高質(zhì)  低價(jià).低質(zhì)
.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估：  波特5動(dòng)力模型
.企業(yè)戰(zhàn)略部署： a 穩(wěn)定發(fā)展、b 快速發(fā)展、c 兼并合資、
d 收縮.轉(zhuǎn)移……

四.OD活動(dòng)3：  企業(yè)文化變革管理
1.企業(yè)文化演示 〈公司價(jià)值觀.行為規(guī)范展示〉：
2.企業(yè)文化變革探討〈打造公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉
3.企業(yè)文化保障體系建立〈惠甫企業(yè)文化四大保障體系〉
4.制定公司文化變革的行動(dòng)計(jì)劃.
五.OD活動(dòng)4：打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
1.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
a 如何提升我們的執(zhí)行能力 
〈制定部屬執(zhí)行能力標(biāo)準(zhǔn)及提升計(jì)劃〉
b 如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行意識(shí) 
〈探討公司到位執(zhí)行的意識(shí)要點(diǎn)〉
c 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)三大流程建沒
2.企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查〈尋找執(zhí)行力瓶頸〉
3.制定突破執(zhí)行刀瓶頸的行動(dòng)計(jì)劃.

第二部分、OD活動(dòng)5：我們離學(xué)習(xí)型組織還有多遠(yuǎn)？
一、 科伯學(xué)習(xí)力問卷調(diào)查及分析
二、 反思在系統(tǒng)思維.戰(zhàn)略思維層面的障礙
情景游戲：學(xué)習(xí)型組織的七種學(xué)習(xí)智障
三、 尋找學(xué)習(xí)型組織*的切入點(diǎn)
修煉一. 超越自我切入點(diǎn)
修煉二. 改善心智模式切入點(diǎn)
修煉三. 建立共同愿景切入點(diǎn)
修煉四. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)切入點(diǎn)
修煉五. 系統(tǒng)思考切入點(diǎn)
四、實(shí)現(xiàn)〈學(xué)習(xí)型組織〉思維方式二個(gè)跨越：
1.傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維的跨越、
〈相關(guān)技能及方法訓(xùn)練〉
2.創(chuàng)新思維向創(chuàng)新管理的跨越
〈推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理必須的14項(xiàng)變革〉

第三部分、OD活動(dòng)6：將OD落地2013年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、模型一、勒溫組織變革模型：
.第一步、介凍期：  a.探索   b.入門   c.協(xié)議   d.診斷
.第二步、 推進(jìn)期： a.行動(dòng)   b.反繢    c.改進(jìn)
.第三步、 再凍期： a.鞏固  b.評(píng)價(jià)  c.新的目標(biāo)
.OD組織變革模型的 7 項(xiàng)步驟：
1.分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析.競爭對(duì)手分析〉
2 我們應(yīng)走向何方? 〈戰(zhàn)略目標(biāo)制定并共識(shí)--OD鏡像法〉
我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)調(diào)查--OD力埸分折法〉
4 如何達(dá)到彼岸? 〈介凍：尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過程技法〉
5 企業(yè)文化作何變革？〈企業(yè)文化變革管理〉
6 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程.運(yùn)營流程.人員流程〉
7 行動(dòng)〈推進(jìn)：上下一致.執(zhí)行變革措施〉
8 評(píng)估并制定新的變革目標(biāo) 〈再凍〉
.組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
OD力場分析活動(dòng)：
實(shí)現(xiàn)2013年公司目標(biāo)現(xiàn)狀及瓶頸分折.〈介凍〉
.組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 2：
制定突破關(guān)鍵瓶頸.的行動(dòng)方案〈推進(jìn)〉
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
.評(píng)估并制定新的OD目標(biāo).〈再凍〉
模型二、〈OD〉行動(dòng)研究過程技法

上海企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念培訓(xùn)