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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略
 
講師:朱朝慶 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

北京企業(yè)轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:朱朝慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)員收益
1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、掌握全網(wǎng)整合營(yíng)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。
3、掌握營(yíng)銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。
5、充分掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程。
課程大綱:
第一部分   世界已經(jīng)改變
1、改變世界的三大力量
2、未來(lái)已來(lái):第三次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)
1)有消費(fèi)能力、決策力的消費(fèi)者成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的主力。
2)消費(fèi)者、采購(gòu)者的行為發(fā)生改變。
第二部分  互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2、什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維?
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)比。
第三部分 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式解析
1、粉絲經(jīng)濟(jì)
a、得粉絲者得天下:從客戶到粉絲到路徑
b、圈子經(jīng)濟(jì):圈子就是生產(chǎn)力
c、痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與槽點(diǎn)
d、跨界思維、娛樂(lè)化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
2、免費(fèi)模式
a、一念之間,改變未來(lái)。
b、總裁營(yíng)銷思維
c、支持免費(fèi)模式的三大關(guān)鍵
3、全網(wǎng)O2O模式
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線上營(yíng)銷,線下成交。
c、線下體驗(yàn),線上成交。
d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
4、碎片化模式
a、什么是碎片化思維
b、微博:利用碎片化的時(shí)間營(yíng)銷
c、微信:利用碎片化的時(shí)間成交!
5、個(gè)性化模式
a、C2B模式才是王道
b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
6、*簡(jiǎn)約模式
a、細(xì)分與聚焦
b、尖叫的體驗(yàn)
c、如何打造爆品
d、迭代思維
7、品牌模式
a、品類即品牌
b、贏家通吃原理
c、品牌的價(jià)值:只有品牌才是自己的。
8、資本模式
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場(chǎng)
c、融資、融智、融資源
9、平臺(tái)生態(tài)模式
a、平臺(tái)的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
10、互聯(lián)網(wǎng)金融+模式
a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
b、眾籌與P2P
c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。
11、商業(yè)盈利模式
a、什么是商業(yè)模式?
b、商業(yè)模式創(chuàng)新5問(wèn)法
c、商業(yè)模式創(chuàng)新12點(diǎn)圖
第四部分   產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑選擇
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場(chǎng)細(xì)分
2、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
3、營(yíng)銷創(chuàng)新與盈利點(diǎn)創(chuàng)新
4、資源整合與資本市場(chǎng)
5、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15298.html

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    參加課程:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱朝慶
[僅限會(huì)員]