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中國企業(yè)培訓講師
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之路
 
講師:高超 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

北京傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)培訓大綱

· 營銷副總· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓講師:高超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)培訓大綱
【課程背景】
一個傳統(tǒng)企業(yè)老板的自白:做企業(yè)多年、突然發(fā)現(xiàn)、以前很多經(jīng)驗不管用了,電商太兇猛了、電商對我們沖擊太大了!不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型風險太大,都說站在互聯(lián)網(wǎng)封口的豬會飛、可是我從來沒見過會飛的豬!
天貓京東等電商迅速崛起,淘寶雙11一天銷售額超過900億元,逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型,逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店,電商對傳統(tǒng)企業(yè)形成巨大沖擊、大量的零售店關門、北京*的電子市場E世界、太平洋全面關閉。
大量的店鋪、大量的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下銷售額大幅下降,還沒搞明白天貓京東怎么運營、微信微店又蜂擁而至傳統(tǒng)企業(yè)如何應對電商?做電商還是不做、轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)?
最關鍵的是作為傳統(tǒng)企業(yè)卻不知從何下手?
未來十年,是中國商業(yè)領域大規(guī)模變革的時代,新的營銷模式使所有還在采用傳統(tǒng)運營的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。
企業(yè)觸網(wǎng)是必然選擇,如何選擇?淘寶?天貓?平臺?微商城?B2BB2CC2CO2OB2B2C?
比爾蓋茨:21世紀,要么電子商務,要么無商可務!
李彥宏:5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)!
馬云:5年內(nèi)不做電子商務,你一定會后悔。
傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的困境:
決策——是否進駐電商?怎么做電商?選天貓還是京東?還是自建平臺?如何才能快速啟動?
團隊——挖人還是培養(yǎng)?電商團隊如何架構(gòu)與管理?
銷量——流量?平臺資源利用?如何提升轉(zhuǎn)化率?
運營——供應鏈管理?客戶管理?日常管理?
沖突——線上與線下價格、渠道的沖突與協(xié)調(diào)?
【課程收益】
1、透過案例的剖析,解讀傳統(tǒng)企業(yè)的渠道、營銷和經(jīng)營現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)電商公司對傳統(tǒng)渠道和零售的巨大沖擊
3、傳統(tǒng)企業(yè)如何應對電商、競爭策略
4、結(jié)合行業(yè)特色,全面破解互聯(lián)網(wǎng)思維
5、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成功的案例分析
6、傳統(tǒng)企業(yè)的系統(tǒng)建設和電商運營
【課程大綱】
第一篇:傳統(tǒng)企業(yè)如何面對轉(zhuǎn)型
電商對傳統(tǒng)零售業(yè)的顛覆
大量零售店關閉、中關村的E世界、太平洋紛紛關門
BAT壟斷下的j競爭格局
產(chǎn)品定位
價格沖突
渠道沖突
銷售額下滑、利潤下滑、費用上升
做電商:有產(chǎn)品、沒渠道!有渠道、沒流量。有流量、沒銷量?有銷量、沒利潤
傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式PK電商
案例:山東一家傳統(tǒng)手機企業(yè)的電商模式
傳統(tǒng)企業(yè)渠道被擊穿、銷售下滑、費用上升、利潤下滑
做電商:有產(chǎn)品、沒渠道!有渠道、沒銷量!
案例:快銷企業(yè)以及其他行業(yè)的電商突破
傳統(tǒng)企業(yè)線上和線下如何解決渠道和價格沖突
社會化營銷
粉絲經(jīng)濟
案例分析:不同行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)的電商營銷策略分析
第二篇、電商發(fā)展的競爭策略
電商發(fā)展趨勢格局
B2C模式、價格戰(zhàn)、倉儲、物流、交易
C2C模式、平臺、廣告
B2B模式、平臺戰(zhàn)略
O2O模式、線上支付、線下體驗
電商布局、電商下鄉(xiāng)、顛覆傳統(tǒng)
案例分析:不同電商模式的競爭策略
第三篇:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維
移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)
移動互聯(lián)網(wǎng)的迭代創(chuàng)新
受互聯(lián)網(wǎng)影響較大的行業(yè)
受互聯(lián)網(wǎng)的影響較小的行業(yè)
免費思維
用戶體驗
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維
案例分析:傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)
第四篇:傳統(tǒng)企業(yè)的電商操盤
傳統(tǒng)企業(yè)的營銷和渠道現(xiàn)狀
布局、戰(zhàn)略
組織、團隊建設、流程
電商模式
網(wǎng)站技術支撐
支付系統(tǒng)
物流系統(tǒng)
供應商管理
自營產(chǎn)品采控系統(tǒng)
客戶拓展
客戶運營
線上大促
客服系統(tǒng)
案例分析:傳統(tǒng)企業(yè)如何建立電商系統(tǒng)
第五篇:傳統(tǒng)企業(yè)如何做電商
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的全面規(guī)劃
傳統(tǒng)企業(yè)做電商的幾個關鍵點
戰(zhàn)略布局
預算
產(chǎn)品規(guī)劃
全渠道運營
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的幾個環(huán)節(jié)
電子商務的購物路徑
電子商務全流程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15342.html

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