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您的企業(yè)在管理上是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象：
管理人員普遍感覺很累
管理者花太多的時間“救火”
管理者不明確自己的工作職責(zé)，完不成任務(wù)或出了差錯總是推卸責(zé)任
各部門各自為政,不相配合
管理人員有技術(shù)但不懂管理
制度有但執(zhí)行不下去
計劃制定后，沒有人追蹤,檢查，導(dǎo)致任務(wù)不了了之
工資大鍋飯，員工沒有積極性
現(xiàn)場管理臟,亂,差，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
客戶的交貨期老是被拖延
如果出現(xiàn)以上癥狀，說明您的企業(yè)需要規(guī)范化管理了！
第一講 中外企業(yè)對比分析
1.中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距
2.中外企業(yè)的管理差距
【案例分析】：海爾成功之道
第二講   企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
1.規(guī)范化管理體系的由來
2.規(guī)范化管理體系的核心
3.規(guī)范化管理體系的內(nèi)容模塊
第三講   組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
2. 組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
3. 組織結(jié)構(gòu)的類型和設(shè)計方法
第四講   崗位設(shè)置
1. 工作分析與崗位分析的概念
2，工作分析與崗位設(shè)置的方法
3，崗位說明書的編制與應(yīng)用
第五講   目標(biāo)管理過程控制與考核
1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次
2.設(shè)定目標(biāo)的步驟
3.目標(biāo)分解程序
4.目標(biāo)分解方法
第六講   績效考核
1. 績效考核的概念及意義
2. 績效考核的目的和作用
3. 績效考核的流程
4，如何建立績效考核指標(biāo)體系
5，績效考核的操作
第七講 流程圖的繪制方法
1.流程再造的概念
2.流程再造的原則
3.初步確定流程
4.界定流程范圍和參與部門
5.繪制流程圖
第八講 流程再造與管理信息化
1.流程再造與管理信息化的關(guān)系
2.管理信息化系統(tǒng)的運用
第九講  制度與管理控制
1）規(guī)章制度設(shè)計原則：
1，規(guī)章制度的誤區(qū)：
2，規(guī)章制度的功能
3，規(guī)章制度的類別
4，規(guī)章制度的有效實施
2）管理控制系統(tǒng)
1，確定識別控制點；
2，確定需控制信息；
3，設(shè)立控制的標(biāo)準(zhǔn)；
4，建立信息溝通渠道；
5，控制手段的確立；
6，及時糾正偏差。
第十講 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
1.員工培訓(xùn)體系的建立
2.員工職業(yè)生涯設(shè)計和晉升路徑設(shè)計
【案例分析】：世界五百強的選人、育人、
用人、留人技巧
規(guī)范化管理的推動與實施
1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，強化管理規(guī)范體系
2.加強企業(yè)員工培訓(xùn)，調(diào)整團(tuán)隊步調(diào)一致
3.克服舊的管理習(xí)慣，打破原有固定意識
4.管理規(guī)范獎懲分明，企業(yè)文化氛圍良好