課程描述INTRODUCTION
東莞項目管理概念培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師：陳寶光
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當(dāng)著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導(dǎo)管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學(xué)會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習(xí)，有效提高可操作性。
課程收益
初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維u
掌握項目管理工具及方法使用u
提高項目規(guī)劃及管理能力u
提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力u
減少項目成本，提升管理效率u
團隊目標的設(shè)定
課程大綱
第一部份：
1.項目管理概論
①何謂項目
②何謂項目管理
③項目的制約和目標
④*與PMP
⑤*在項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
⑥沒有項目管理的特征
2.項目管理五大流程
①項目啟動
. 啟動流程
. 項目文件的展開
. 項目任務(wù)書
. 目標確定的標準
. 項目活動運籌
②項目計劃
. 計劃流程
. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
. 工作包
. ERP建置項目
. 頭腦風(fēng)暴
. 項目管理工具方法
. 項目任務(wù)細分
. 項目責(zé)任分工
. 項目運作流程
. 項目關(guān)鍵路徑
. 項目資源配置
③項目實施
. 實施流程
. 執(zhí)行
④項目控制
. 控制流程
. 監(jiān)控
⑤項目收尾
. 收尾流程
. 結(jié)束
3.項目管理九大領(lǐng)域
①項目綜合管理
. 制訂項目計劃
. 執(zhí)行項目計劃
. 集成變更控制
②項目范圍管理
. 項目啟動
. 范圍計劃
. 范圍定義
. 范圍確認
. 范圍變更控制
③項目時間管理
. 分析活動順序
. 活動時間估計
. 項目資源需求
. 建立項目時間表
④項目成本管理
. 成本估計
. 成本預(yù)算
. 成本基線
. 成本控制
⑤項目質(zhì)量管理
. 質(zhì)量計劃
. 質(zhì)量保證
. 質(zhì)量控制
⑥項目人力資源管理
. 組織計劃
. 人員獲得
. 團隊建設(shè)
⑦項目溝通管理
. 溝通計劃
. 信息發(fā)布
. 績效報告
. 管理結(jié)束
⑧項目風(fēng)險管理
. 風(fēng)險識別
. 定性分析
. 定量分析
. 應(yīng)對計劃
. 風(fēng)險監(jiān)控
⑨項目采購管理
. 采購計劃
. 詢價計劃
. 詢價比較
. 來源選擇
. 合同管理
. 合同結(jié)束
4.項目管理系統(tǒng)
①EXCHA. GESERVER
②PROJECTSERVER
③SHAREPOI. TSERVER
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15491.html
已開課時間Have start time
- 陳寶光