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北京項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱

課程背景
我們正處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代！技術(shù)更新加速、專業(yè)分工細(xì)化、產(chǎn)品周期縮短、服務(wù)導(dǎo)向客戶……這一切，正催生著越來越多的項(xiàng)目！ 一個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)代已經(jīng)來臨…… 面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)創(chuàng)新與變革的挑戰(zhàn)，人們不得不接受通常情況下被視為不切實(shí)際的狀況：工期緊張、資源沖突、資金匱乏等等。有時(shí)，項(xiàng)目管理甚至成為“復(fù)雜多變”、“難以應(yīng)對(duì)”甚至“焦頭爛額”的代名詞！ “項(xiàng)目管理之道”課程讓您輕松掌握項(xiàng)目管理方法的夢(mèng)想近在眼前！ 本課程注重理論和實(shí)踐的有力結(jié)合，有意識(shí)地講系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)的項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來，通過實(shí)踐案例解讀項(xiàng)目管理的基本概念、知識(shí)體系和方式方法，使學(xué)員體會(huì)到理論源于實(shí)踐并且指導(dǎo)實(shí)踐的重大作用和價(jià)值。輕松學(xué)習(xí)、輕松收獲是本課程的一大特色。 本課程最重大的價(jià)值就在于：讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，強(qiáng)烈的感受和體驗(yàn)到項(xiàng)目管理不僅是一門技術(shù)、是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)，更是一種理念——一種超越項(xiàng)目管理本身的全面有效的工作和生活理念。本課程能讓學(xué)員的思維脫胎換骨！視野更上一層樓！
課程收益
1、深化對(duì)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)，把握項(xiàng)目管理之道，從而讓管理變得淡定而從容； 
2、通過理論詮釋和基礎(chǔ)案例的演練，讓學(xué)員建立清晰的項(xiàng)目管理主線； 
3、通過對(duì)案例的演繹，幫助學(xué)員深入體驗(yàn)項(xiàng)目管理的方法和應(yīng)用，有力提升實(shí)際管理能力和管理技能

課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理的基本概念
說明：本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容，為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。
1、課前準(zhǔn)備：
2、課程鋪墊：
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結(jié)
3、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
·案例：20張圖片展示
討論：項(xiàng)目與非項(xiàng)目
·概念：導(dǎo)出
4、項(xiàng)目利益關(guān)系人
5、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
·概念：解讀
·點(diǎn)評(píng)：針對(duì)前面輪值案例
6、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目邊界
·概念：解讀
·點(diǎn)評(píng)：針對(duì)前面輪值案例
7、項(xiàng)目管理要素和知識(shí)體系
·解讀：表格
·案例：視頻
·點(diǎn)評(píng)： ……
9、項(xiàng)目組織與企業(yè)管理
·解讀：圖例
·關(guān)系：項(xiàng)目管理與企業(yè)管理
·提煉：項(xiàng)目管理最有價(jià)值的理念
·討論：各組分別列出3個(gè)案例
要求：用上述理念當(dāng)眾解釋
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第二模塊：項(xiàng)目管理的方法及應(yīng)用
說明：本部分主要解決項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法以及具體操作問題，重點(diǎn)解決的是項(xiàng)目管理技術(shù)層面的問題。
1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）
3、任務(wù)分解和建立（WBS—Work Breakdown Structure）
·案例：表格
·操作：學(xué)員按要求填寫
·點(diǎn)評(píng)：講師
·概念：解讀
4、矩陣圖（Matrix）—項(xiàng)目責(zé)任分解
·案例：表格
·點(diǎn)評(píng)：分解方法
5、網(wǎng)絡(luò)圖（Network Chart）
·案例：現(xiàn)場(chǎng)演示
6、甘特圖（Gant Chart）
·案例：表格
·操作：學(xué)員根據(jù)要求現(xiàn)場(chǎng)制作
·點(diǎn)評(píng)：講師
7、資源圖（Resource Diagram）  
管道圖（Pipeline Diagram）
·點(diǎn)評(píng)：講師
8、關(guān)鍵路徑圖（Critical Path Method，CPM）
·概念：解讀
·操作：學(xué)員按要求現(xiàn)場(chǎng)尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評(píng)：確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例：做飯
·操作：計(jì)算總時(shí)間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評(píng)：講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第三模塊：項(xiàng)目管理的主要工作
說明：本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項(xiàng)目管理步驟、過程，以實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。本部分訓(xùn)練的是項(xiàng)目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目定義與組織
3、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項(xiàng)目結(jié)束和收尾   
6、本模塊總結(jié)
第四模塊：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
說明：本部分任務(wù)是通過實(shí)戰(zhàn)案例的演練，達(dá)到熟練操作項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的目的。
1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)境
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的三大法寶
5、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目沖突管理
7、建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、綜合案例

北京項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱