課程描述INTRODUCTION
班組長崗位培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長崗位培訓(xùn)
課程大綱
一、班組一日管理的工作原則
1、目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則; 2、利用制度原則;
3、有效分工原則; 4、把握時(shí)機(jī)原則;
5、忠誠合作原則; 6、講究技巧原則;
二、班組長一日管理工作技能
1、自我時(shí)間管理; 2、抓住班組中心工作;
3、分配好班組工作; 4、認(rèn)真檢查組員工作;
5、從容指導(dǎo)員工工作; 6、抓好班組工作典型;
7、學(xué)習(xí)管理;8、創(chuàng)新教育;
三、班組班會、班前會和班后會管理
1、班會的作用; 2、班會召開原則;
3、如果開好班會; 4、什么是班前會;
5、班前會在現(xiàn)場管理中的位置; 6、推行班前會的好處;
7、班前會的內(nèi)容; 8、班前會的主持人;
9、班前會的組織程序; 10、班后會的組織程序;
四、星級班組長的一日管理規(guī)范
1、班前會:一日之計(jì)在于晨;
2、班后會:一日三省吾身的《班組問題及對策一覽表》《班組培訓(xùn)記錄本》;
3、交接班:與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》;
4、信息管理;
5、制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查考核的《班組管理記錄本》;
6、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算;
7、班組長班前注意事項(xiàng);
8、班組長班后注意事項(xiàng);
老師介紹:魏剛
高級培訓(xùn)師、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、5S6S培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)TWI現(xiàn)場改善專家,《卓越班組長》系列課程,創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者,猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國培訓(xùn)第一人,在企業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見解,從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力;自行開發(fā)管理學(xué)課程五個系列、幾十個課程;清華紫光筆記本電腦(北京)擔(dān)任重慶總監(jiān),大西洋集團(tuán)(生產(chǎn)焊接材料,上市公司600558)四年工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)工作,曾在新加坡、馬來西亞等國家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn),培訓(xùn)課時(shí)超過5000小時(shí)(800天以上),有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn);
魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格:
實(shí)用性強(qiáng),互動豐富,采取游戲、視頻分析、人物畫像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式,深得學(xué)員的喜歡,課堂把握力強(qiáng),培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,學(xué)員滿意度高;
班組長崗位培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 魏剛