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中國企業(yè)培訓講師
房企有效溝通與執(zhí)行力
 
講師:許文 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

上海有效溝通與執(zhí)行力培訓大綱

· 中層領導· 新晉主管· 總經理

培訓講師:許文    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

kcdg :
第一講:如何才能有效溝通
1.誠信寬容溝通心態(tài)
2.培養(yǎng)有效傾聽技能
3.雙向互應交流響應
4.語言體態(tài)有效配合
5.因人而異進行溝通

第二講:職場溝通忌諱
1.切勿總是炫耀長處
2.引導對方的行動
3.別下命令,改用“確認”
4.切勿加以援手,多加鼓勵

第三講、溝通交流中的情緒控制
1.控制自己的情緒
2.影響他人的情緒
3.控制情緒的工具有效應用

第四講、與下屬溝通
1.分配任務
2.績效激勵
3.處理抱怨
4.增進感情
5.與下屬溝通的三大方法
6.與下屬溝通的七大技巧

第五講、與平級溝通
1.展示自己
2.贏得信任
3.獲得支持
4.與平級溝通的三大方法
5.與平級溝通的四大技巧

第六講:讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪?
企業(yè)的夢如何成為員工的夢?
觀念不變原地打轉
為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質
化解干部官僚,敢于擔當

第七講:有效執(zhí)行的“三字”經
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據(jù)

第八講:許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化

第九講:復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十講:許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位

第十一講:基于目標達成的執(zhí)行力
正確設定目標的方法
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的行動計劃
嚴格執(zhí)行計劃,確保計劃完美實現(xiàn)
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第十二講團隊高效運作執(zhí)行
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務專家化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15840.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:房企有效溝通與執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許文
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