課程描述INTRODUCTION
西安高效團(tuán)隊管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程前言:
團(tuán)隊是一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。它是由兩個或兩個以上的人組成的,通過團(tuán)隊成員之間的相互影響,相互作用,在思想上達(dá)成共識,在行動上取長補(bǔ)短、緊密合作,共同分擔(dān)責(zé)任,更重要的是,他們能為一個共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn),并致力于實現(xiàn)最為優(yōu)異的結(jié)果。
目前我們很多企業(yè)的團(tuán)隊管理還處在一個初級階段。面臨著許多困惑和問題。如團(tuán)隊缺乏關(guān)鍵技能和知識及解決方法,團(tuán)隊的計劃不連貫,團(tuán)隊成員角色分工不清晰、職責(zé)不明確,團(tuán)隊目標(biāo)方向不夠堅定、不*,只有短期目標(biāo),沒有長期規(guī)劃,團(tuán)隊缺乏凝聚力,經(jīng)常有制造混亂或情緒傲慢的成員,團(tuán)隊缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,向心力差,缺乏協(xié)同工作的習(xí)慣,等等!如何擺脫團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀與困境、打造高績效團(tuán)隊,帶領(lǐng)團(tuán)隊出色完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo),提高團(tuán)隊績效,提升團(tuán)隊士氣,是擺在大多數(shù)管理者面前的一項艱巨而持久的挑戰(zhàn)!
課程目標(biāo):
1、學(xué)會設(shè)定明確的團(tuán)隊目標(biāo)與方向
2、學(xué)會營造和諧的團(tuán)隊氛圍與文化
3、學(xué)會全面提升自我團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能
4、學(xué)會清晰團(tuán)隊成員角色職責(zé)分工
5、學(xué)會建設(shè)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
6、學(xué)會協(xié)調(diào)順暢的溝通氛圍與方法
7、學(xué)會健全完善的培訓(xùn)發(fā)展與機(jī)制
第一單元:明確的目標(biāo)方向
1、目標(biāo)方向:打造高效團(tuán)隊的第一出發(fā)點
2、團(tuán)隊整體評估:明確目標(biāo)方向的第一步
3、制定明確的目標(biāo)方向
4、團(tuán)隊成員對目標(biāo)達(dá)成充分一致
第二單元:和諧的團(tuán)隊文化
1、團(tuán)隊文化:團(tuán)隊管理的靈魂
2、和諧團(tuán)隊文化的特征
3、團(tuán)隊精神:和諧團(tuán)隊文化的第一塑造點
4、全面建立和諧的團(tuán)隊文化
第三單元:卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能
1、領(lǐng)導(dǎo)才能:團(tuán)隊高效的引擎
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的內(nèi)在超越
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的外在表象
4、全面提升你的領(lǐng)導(dǎo)才能
第四單元:清晰的角色職責(zé)
1、角色職責(zé):團(tuán)隊高效的前提
2、團(tuán)隊成員的角色類型
3、角色職責(zé)制定的原則
4、我是誰:清晰角色、明確職責(zé)
第五單元:健全的系統(tǒng)流程
1、系統(tǒng)流程:團(tuán)隊高效的保障
2、團(tuán)隊必備的系統(tǒng)流程
3、系統(tǒng)流程的貫徹落實、評估與提高
第六單元:順暢的協(xié)調(diào)溝通
1、協(xié)調(diào)溝通:團(tuán)隊高效的潤滑劑
2、順暢的協(xié)調(diào)溝通的四大前提
3、順暢的協(xié)調(diào)溝通的三大原則
4、順暢的協(xié)調(diào)溝通的五大關(guān)鍵
5、有效的反饋機(jī)制
6、建設(shè)性地處理沖突,實現(xiàn)共贏
第七單元:完善的培訓(xùn)發(fā)展
1、培訓(xùn)發(fā)展:高效團(tuán)隊的核心競爭力
2、健全培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制
3、重視團(tuán)隊成員的培訓(xùn)
4、實現(xiàn)團(tuán)隊成員的發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15902.html
已開課時間Have start time
- 杜明陽
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛