課程描述INTRODUCTION
成都全面預算管理創(chuàng)新培訓大綱
課程背景
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！
· 財務總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：石斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1.明確全面預算的重要意義和作用
2.掌握全面預算的編制方法
3.掌握全面預算編制過程中遇到的問題
4.學會設定企業(yè)的目標
5.學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
6.學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
7.學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務
第一模塊：全面預算管理的理念與基礎
全面預算管理的現(xiàn)狀和困惑
全面預算管理的本質(zhì)
第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式
預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預算編制手冊
第三模塊：全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操：預算編制過程實操演練
第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整
全面預算執(zhí)行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
預算調(diào)整的條件、原則與流程
年度預算目標調(diào)整的頻率
案例：××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊：全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系：
預算目標完成考核
預算工作考核
案例：××公司預算差異分析模板
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16011.html
已開課時間Have start time
- 石斌
預約1小時微咨詢式培訓
預算管理內(nèi)訓
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 預算與控制實務講解（企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《企業(yè)年度預算執(zhí)行力分析及 池東
- 戰(zhàn)略導向下的全面預算管理與 林一斌
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 預算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《向管理要業(yè)績—全面預算管 趙春國
- 《戰(zhàn)略與預算》 王洢銘
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與事前 侯龍文