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合肥執(zhí)行力培訓(xùn)
課程概述
為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)努力學(xué)習(xí)的方向。企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

課程特色
本課程授課內(nèi)容來自講師多年來大量的管理經(jīng)驗(yàn)工作實(shí)踐積累，課程內(nèi)容適合當(dāng)下學(xué)員的需求，內(nèi)容通俗易懂。
除此之外，本課程還具以下特征：
1、有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想，使學(xué)員能行之有效地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、從人性本身來分析構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的重要性，令每一個(gè)學(xué)員深刻反思自省，掌握凝聚團(tuán)隊(duì)的技巧，并提高正確處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題的能力。
3、結(jié)合講師15年的金融行業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)價(jià)值高，實(shí)用與技巧兼顧。

【課程目的】
本課程是為企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)。
建立一個(gè)無堅(jiān)不摧、攻無不克的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的*愿望，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者及執(zhí)行力。具有超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)必將無往不勝。因此通過創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力而完成并且超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將成為企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1、能全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
2、通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
3、投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

課程大綱：
執(zhí)行力定義：
對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；
對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；
對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。
衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：
對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；
對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度。
能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。行百里者半九十！

第一章：如何提高中層管理者執(zhí)行力
1、中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行定位
找準(zhǔn)位置、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情。——時(shí)間都去哪了？
說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

2、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位
經(jīng)營(yíng)者替身
讓客戶滿意
為員工服務(wù)
中層領(lǐng)導(dǎo)的管理定位
管理員工：指揮和調(diào)動(dòng)你的工作團(tuán)隊(duì)
管理策略：設(shè)定目標(biāo)完成工作
管理自我：從變化的市場(chǎng)環(huán)境中個(gè)人得到發(fā)展

3、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
基本原理：馬斯諾需求層次理論；
激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；
2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；
實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；

4、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？
. 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；
. 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？
. 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？
. 修人先修路：如何“修路”提高效率？
. 育人先育魂：如何善用文化的力量？

第二章：如何提高組織執(zhí)行力
一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程：用對(duì)的人
戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

二、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1、目標(biāo)分解
2、責(zé)任鎖定
3、行動(dòng)計(jì)劃
4、業(yè)績(jī)跟蹤
5、結(jié)果考核

三、建章立制是執(zhí)行力的保證
真正的執(zhí)行70%需要制度與流程來實(shí)現(xiàn)，剩下的30%靠人性化來實(shí)現(xiàn)

第三章：執(zhí)行力的3個(gè)要素
要素一：結(jié)果導(dǎo)向
1、員工和企業(yè)的關(guān)系？
員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單
2、我做到了嗎？
3、結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
完成任務(wù)是向過程負(fù)責(zé)，執(zhí)行是向結(jié)果負(fù)責(zé)！

要素二：責(zé)任邏輯
責(zé)任是否鎖定？
責(zé)任是否模糊？
消滅借口4R法
猴子管理原則
4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

要素三：執(zhí)行法則
為何越聰明的員工越能找到充分的理由說服上級(jí)，而這樣“聰明”的代價(jià)是“碌碌無為”——職場(chǎng)慢性自殺！
. 服從法則
. 目標(biāo)法則
. *法則
. 速度法則
. 團(tuán)隊(duì)法則
. 裸奔法則
西點(diǎn)軍校的啟示！

第四章：心態(tài)及目標(biāo)管理
一、成功人生必備的心態(tài)
1、十大陽(yáng)光心態(tài)的培養(yǎng)
. 空杯心態(tài)
. 感恩心態(tài)
. 雙贏心態(tài)
. 學(xué)習(xí)心態(tài)
. 老板心態(tài)
. 堅(jiān)持心態(tài)
. 樂觀心態(tài)
. 積極心態(tài)
. 包容心態(tài)
. 自信心態(tài)

2、如何才能擁有陽(yáng)光心態(tài)？
. 審視自我
. 適應(yīng)環(huán)境
. 認(rèn)同價(jià)值
. 做對(duì)事
. 做好人
. 忠誠(chéng)敬業(yè)
. 展現(xiàn)自我
. 相信團(tuán)隊(duì)

二、目標(biāo)的重要性
1、哈佛案例：目標(biāo)的威力
2、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
3、訂立目標(biāo)的重要性：
卡耐基調(diào)查
百歲老人的奧秘
橫渡英吉利海峽的羅倫絲·查德威克
奧斯維辛集中營(yíng)幸存者
跳高運(yùn)動(dòng)員
案例：成功企業(yè)家及優(yōu)秀管理者成功的啟發(fā)
結(jié)論：目標(biāo)催生成功，目標(biāo)指引方向。
4、訂立有效目標(biāo)的法則
SMART法則
5、成功公式
成功=目標(biāo)+方法
目標(biāo)占100%，目標(biāo)決定方法。
結(jié)論：目標(biāo)永遠(yuǎn)是照亮你成功之路的燈塔!

三、達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的要素
銷售系統(tǒng)要素一：成功信念
銷售系統(tǒng)要素二：客戶開拓
銷售系統(tǒng)要素四：成交后的銷售（銷售循環(huán)）
銷售系統(tǒng)要素五：客戶關(guān)系管理
銷售系統(tǒng)要素六：自我管理（建立高效的工作模式）
銷售系統(tǒng)要素七：學(xué)習(xí)能力
銷售系統(tǒng)要素八：平衡人生（正確生活）
現(xiàn)場(chǎng)操作：季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)訂立（目標(biāo)分解表）
結(jié)論：斬釘截鐵的達(dá)成目標(biāo)，是成功人士的基本氣質(zhì)！
所需教具：電腦、投影儀、音頻線、話筒、音箱、記號(hào)筆、海報(bào)紙。
合肥執(zhí)行力培訓(xùn)